AI時代の経営知を、研究から実践へ—「AI Management Library」22冊を刊行した理由—

Naoki Kadowaki
8月10日
読了時間: 9分

AIは「答えを得る力」を大きく変えた

AIは、知識を得ることや分析することのハードルを大きく下げました。かつては専門家に依頼し、多くの時間と費用をかけなければ得られなかった情報や分析に、今では多くの人が短時間でアクセスできます。文章をつくり、データを整理し、仮説を立て、複数の選択肢を比較する。こうした知的作業の多くに、AIが日常的に関わるようになりました。

これは、企業にとって大きな機会です。個人や小さな組織でも、以前は大企業だけが持てたような知識や分析力を活用できます。意思決定の速度を上げ、新しい事業を試し、世界へ発信することも、これまでより容易になりました。AIは、企業規模や保有資源によって生じていた差の一部を縮めています。

一方で、誰もが同じように知識や分析へアクセスできるようになるほど、それだけでは競争優位になりにくくなります。情報を持っていること、正確に分析できること、決められた課題を効率よく解けること。これらは今後も必要ですが、それだけで企業の未来が決まる時代ではありません。AIが多くの答えを提示できる時代には、むしろ「何を問うのか」「何を目指すのか」が企業の違いになります。

企業が目指す未来は、AIだけでは決められない

AIは、過去と現在に存在する膨大な情報をもとに、可能性を示してくれます。しかし、企業がどの未来を目指すのか、誰のためにどのような価値を生み出すのかという問いは、AIだけで決めるものではありません。そこには、企業の歴史、社会における責任、人の願い、そして経営者の意志が関わります。

効率だけを追求するのであれば、AIが示す合理的な選択肢を順番に実行すればよいかもしれません。しかし、経営には、数字だけでは比較できない選択があります。短期的な利益を優先するのか、将来の成長に投資するのか。既存事業を守るのか、新しい市場へ踏み出すのか。誰かの不利益を伴う変革を、どのような手続きと対話を通じて進めるのか。こうした決断には、価値観と責任が伴います。

だからこそ、これからの経営者には、未来を構想し、Purposeを定義し、人とAIの力を組み合わせながら企業価値を創造していく力が求められると考えています。AIの進化によって経営者の役割がなくなるのではありません。反対に、何のために企業を経営するのかを明確にし、その方向へ組織を導く役割は、これまで以上に重要になります。

私は、AI時代の経営者の役割は、すべての答えを自分で持つことではないと考えています。経営者が担うべきなのは、企業が向き合うべき問いを定め、多様な人とAIの知を結びつけ、進む方向を選び、その結果に責任を持つことです。AIを人の代替としてだけ捉えるのではなく、人だけでもAIだけでも到達できない価値を、両者の協働によって生み出す。そこに、新しい経営の可能性があります。

「未来価値」と「企業再定義」という二つの軸

こうした問題意識から、私たちはFuture Value Theory（未来価値理論）とEnterprise Redefinition（企業再定義）という二つの考え方を研究してきました。

未来価値とは、単に将来の売上や利益を予測することではありません。企業がどのような未来を構想し、それを実現するための能力、技術、人材、顧客との関係、資本、社会からの信頼をどれだけ築いているかを捉える考え方です。財務諸表に表れている現在価値だけでなく、まだ数字に十分表れていない「未来を生み出す力」に目を向けます。

企業再定義とは、環境が変わる中で、企業が自らを継続的に定義し直すことです。商品やサービスを一部改善するだけでも、理念を書き換えるだけでもありません。Purpose、事業、組織、資本、リーダーシップを相互に結びつけ、「自分たちは何者であり、誰にどのような価値を提供する企業なのか」を更新していく営みです。

AIの登場は、多くの企業に再定義を迫っています。これまで強みだった知識、業務プロセス、人員規模、情報の非対称性が、今後も同じ価値を持つとは限りません。一方、企業が長年培ってきた信頼、顧客理解、現場知、技術、ブランド、社会との関係は、AIと組み合わせることで新たな価値の源泉になり得ます。重要なのは、過去をすべて否定することではなく、何を残し、何を変え、何を新たにつくるのかを見極めることです。

なぜ、22冊・100章の「AI Management Library」をつくったのか

今回、日本語・英語合わせて22冊からなる「AI Management Library」を刊行しました。中核シリーズは全10巻・100章。その基盤には、Future Value Theory、Enterprise Redefinition、Enterprise Redefinition Observedという3本のWorking Paperがあります。全体で約100万文字に及びます。

なぜ、ここまでの規模で体系化したのか。それは、AI時代の経営が、一つのテーマだけでは語れないからです。AIの導入方法だけを考えても、企業の存在意義や事業が変わらなければ、効率化の範囲を超えません。新規事業だけを考えても、組織、人材、評価、資本配分、リーダーシップが従来のままであれば、変革は続きません。企業価値を語るのであれば、現在の財務だけでなく、未来への投資や社会との関係も考える必要があります。

そこで、AI時代の経営、組織と人、未来価値、企業再定義、企業価値、資本戦略、世界企業研究を、一つの知識体系としてつなぎました。読者の方には、AIが進化すると経営はどう変わるのか、人とAIはどのように力を合わせればよいのか、これからの企業価値は何によって生まれるのか、企業の存在意義や事業、組織、リーダーの役割をどう見直すのか、市場を変え、産業を生み出した企業から何を学べるのか、といった問いを考えていただけます。

同時に、このライブラリーは、一つの正解を押しつけるためのものではありません。企業には、それぞれ異なる歴史、強み、文化、顧客、社会的役割があります。大切なのは、世界の成功企業をそのまま模倣することではなく、自社にとって本当に向き合うべき問いを見つけることです。この体系が、経営者やビジネスに関わる方々にとって、自社の未来を考えるための共通言語になればと考えています。

出版は目的ではなく、投資と経営参画への入口

私たちの中核事業は、企業への投資、経営参画、そしてEnterprise Redefinition（企業再定義）の実践です。私たちが研究を行い、理論をWorking Paperとして提示し、今回の「AI Management Library」として出版・体系化したのは、単に書籍を届けるためではありません。

私たちが提唱する「未来価値創造」や「企業再定義」という思想に共感していただける経営者、投資家、パートナーの皆様とつながり、同じ志のもとで企業の未来価値を共につくり、実践を進めていくためです。書籍は、多くの方に考え方を知っていただく入口であり、対話を始めるための共通基盤です。

投資は、資金を提供して終わるものではありません。経営参画も、外部から助言を行うだけではありません。私たちは、企業の中に入り、経営者や社員の皆様と同じ目線で、企業が持つ可能性を見つけたいと考えています。そして、Purpose、事業、組織、テクノロジー、資本をつなぎ直し、その企業にしか生み出せない未来価値を形にしていきたいと考えています。

研究がなければ、実践は個別の経験や勘にとどまりやすくなります。一方、実践がなければ、理論は現実から離れたものになりかねません。研究から理論へ。理論から出版へ。出版から投資と経営参画へ。そして、現場で得た学びを再び研究へ戻す。この循環を続けることが、VURA Capital Innovationの特徴であり、目指している姿です。

22冊は「完成形」ではなく、新たな対話の起点

今回刊行した22冊は、完成形ではありません。AIはこれからも進化し、企業を取り巻く環境も変わり続けます。現在正しいと考えられている経営の前提が、数年後には大きく変わっている可能性もあります。だからこそ、経営知も固定されたものではなく、研究と実践を通じて更新し続ける必要があります。

書籍を世に出すことには、自分たちの考えを完成品として宣言するというより、社会に開き、異なる視点や批判に触れさせる意味があります。読者、経営者、研究者、投資家、実務家との対話から、新しい問いが生まれます。実際の企業で実践すれば、理論どおりに進まないことや、見落としていた条件も見えてきます。それらを次の研究と実践へ反映することで、体系そのものをより強いものにしていきます。

「AI Management Library」は、本棚に並べて終わるライブラリーではなく、人と企業の行動につながる、生きたライブラリーでありたいと考えています。読む人が自社のPurposeを問い直す。人とAIの役割を考え直す。未来への投資を始める。既存事業や組織を再定義する。その小さな一歩が、新しい企業価値創造につながります。

日本から世界へ、新たな経営知と実践を発信する

今回、書籍を日本語だけでなく英語でも刊行したのは、この問いが日本企業だけのものではないからです。AIが企業と社会を変える中で、世界中の経営者が同じ本質的な問いに向き合っています。企業は何のために存在するのか。人とAIはどのように共に働くのか。未来の企業価値を何によって測り、どこへ資本を配分するのか。

日本企業には、長期的な視点、現場への敬意、品質へのこだわり、取引先や社会との継続的な関係など、世界に伝える価値のある多くの強みがあります。一方で、既存の成功モデルや組織の前提を見直し、新しい価値へ踏み出す必要もあります。日本が持つ強みを残しながら、AI時代に合わせて企業を再定義する。その経験は、世界にとっても意味のある経営知になり得ると考えています。

私たちは、日本から新しい理論を発信するだけでなく、実際の企業における価値創造の成果として世界へ示していきたいと考えています。言葉だけで終わらせず、企業が変わり、働く人が力を発揮し、顧客や社会に新しい価値が届くところまで実践する。それが、私たちが目指す「研究から実践へ」の意味です。

このライブラリーを通じて、私たちの考え方に共感してくださる方々と出会えることを願っています。そして、同じ志を持つ経営者、投資家、パートナーの皆様とともに、企業の未来価値をつくり、日本から世界へ、新たな経営知と企業価値創造の実践を発信してまいります。

プレスリリース：

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000183394.html

【AI Management Library｜書籍・論文一覧】

■ AI Management Library｜日本語版

『AI時代の経営100の問い』

https://www.amazon.co.jp/dp/B0GX32VH1Z

第I巻『AI時代の経営とは何か』

https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCMM76MW

第II巻『AI時代の組織と人』

https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCMK1GZ5