対談・解説アーカイブ
Featured Conversations
注目対談・特別インタビュー
AI時代、なぜ「企業の再定義」が必要なのか
AIによって知識、分析、予測、最適化が広く利用できるようになると、効率性だけでは企業の違いを生み出しにくくなります。この動画では、企業がPurpose、Business、Organization、Capital、Leadershipを問い直し、何を価値として生み出す存在なのかを再定義する必要性について語ります。
AIに仕事を任せたあと、人は何をするのか？
AIが分析や実行を担う時代、人間には目的を定め、問いを立て、意味をつくり、最終的な判断と責任を担う役割が残ります。この動画では、人とAIの役割分担を捉え直し、人間の創造性、共感、倫理、意思決定を企業経営にどう生かすかを考えます。
企業を変える3つの力
—ビジネス × テクノロジー × 資本
企業変革には、顧客価値をつくるビジネス、それを実現するテクノロジー、成長を支える資本の連動が必要です。この動画では、企業内で分断されがちな三つの力を再接続し、構想を実際の事業と企業価値へ変えるVURAのアプローチを解説します。
未来に投資する
—長寿・地球・快適・未知への冒険
VURAは、未来価値を「長寿」「地球の安全」「快適な生活」「未知への冒険」の四つの領域から捉えています。この動画では、どの未来が勝つかを予測するのではなく、人類にとって重要な複数の未来に資本を配分し、投資と経営を通じて参加する考え方を紹介します。
なぜ私はVURAを創業したのか
企業経営、テクノロジー、コンサルティング、投資先企業の経営に携わる中で、戦略を提案するだけでは企業を変えきれないという課題が見えてきました。この動画では、投資し、経営に入り、企業を内側から再定義するVURAを創業した背景と、未来価値を生み続ける企業を増やしたいという思いを語ります。
同じ未来を描く人と、企業をつくり変える
企業変革は、一人の経営者や一つの専門領域だけでは実現できません。この動画では、投資家、オーナー、取締役、経営者、従業員、技術者などが同じ未来像を共有し、それぞれの知識と役割を結びつけながら企業をつくり変えていく、VURAの共創と経営参画の考え方を紹介します。
AIは現代の「原料」になる
—日本はAI時代に何を輸出するのか
AIが世界中で利用できる共通の「原料」になると、競争力を決めるのは、AIを保有しているかではなく、それをどのような製品、サービス、産業価値へ変換できるかです。この動画では、日本が持つ技術、製造力、現場知、品質、信頼をAIと結びつけ、世界にどのような価値を提供できるのかを考察します。
