All Posts

本日、ステークホルダー理論の提唱者である エドワード・フリーマン 教授の講演を聴講し、質問する機会をいただきました。 特に印象に残ったのは、企業は顧客、従業員、株主、取引先、地域社会との 関係性を通じて価値を創造し、利益はその結果として生まれるという考え方です。AIもコスト削減ではなく、価値創造のために活用すべきだという考えに強く共感しました。 一方で、講演を聞きながら、AI時代には新しい問いが必要ではないかとも感じました。 AIは生産性を飛躍的に高めます。しかし同時に、富の集中も加速させます。 だからこそ、これからの経営者には、 「企業はどう価値を創るか」 だけでなく、 「創られた価値を、社会全体でどう循環させるか」 という視点が求められるのではないでしょうか。 私なりに整理すると、ステークホルダー理論は次のように進化していくように感じました。 Stakeholder 1.0 ステークホルダーを認識する。 Stakeholder 2.0（Freeman教授） 関係性の中で価値を共創する。 Stakeholder 3.0（AI時代） 価値を社会全

昨日、経済同友会、新公益連盟、インパクトスタートアップ協会が共同で開催した「マルチセクターダイアログ」に参加しました。 このダイアログは、企業とソーシャルセクター（NPO・インパクトスタートアップなど）が連携し、それぞれの強みを生かしながら社会課題の解決を目指す場です。 そこで改めて感じたことがあります。 社会課題は、経営資源になり始めています。 ・難民は「支援される存在」ではなく、日本企業の人材不足を補う新たな戦力になっています。 ・地域で孤立する高齢者が、居場所を失った若者を支え、新しいコミュニティを生み出しています。 ・中卒・高卒・ひきこもりなど、これまで埋もれていた若者が、企業で活躍する次世代人材へと成長しています。 ・「移動できない」という地域課題が、新しいモビリティ市場を生み出しています。 ・環境や人的資本などの非財務情報は、企業価値を左右する重要な経営資産になっています。 一見すると「社会課題」に見えるものが、視点を変えることで「経営資源」へと変わっていく。 私は、この変化を「社会から企業サイクルへの移行」と捉えています。...

AIエージェント時代において、経営者の役割は、個別の意思決定者から、AIと人間から構成されるシステム全体の設計者・監督者へと進化すると考えています。 知識、分析、最適化がAIによって民主化される中、競争優位の源泉も変わり始めています。 重要になるのは、単に効率的に意思決定することではありません。 何を価値とするのか。 どのような未来を創るのか。 どのように資本を配分するのか。 組織は何のために存在するのか。 VURA Capital Innovationでは、この変化を、 「Human-in-the-LoopからHuman-on-the-Loopへの移行」 と定義しました。 AIが実行し、人間が目的、価値観、資本配分を定義する。 これが、AI時代の新しい経営のかたちです。 このたび、Human-on-the-Loop経営に関する考え方とサービスを公開しました。 AI時代における企業価値の再定義について、今後も発信を続けていきます。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000183394.html

未来は予測するものではなく、創るもの。 AIによって、知識、分析、最適化は急速に民主化されています。 その結果、企業や個人にとって重要になるのは、「いかに効率よく行うか」だけではなく、「何を価値と定義するのか」「どのような未来を創りたいのか」という問いそのものになると考えています。 私は、AI時代における競争軸は、「効率化競争」から「価値定義競争」へ移行していくと考えています。 この考え方こそが、VURA Capital Innovationを創業した背景の一つでもあります。 Business Timesでは、創業の背景や、AI時代における企業価値の再定義についてお話ししています。ご関心をお持ちいただけましたら、ぜひご覧ください。 https://bizitai.jp/interview/kadowaki_naoki/

AIによって、 知識や分析は、ますます身近なものになっています。 これまで企業は、 「いかに効率よく行うか」 を競ってきました。 しかしAI時代には、 「何を価値とするのか」 「どんな未来を創りたいのか」 を定義する力そのものが、 競争力になり始めると考えています。 VURA Capital Innovationでは、この変化を、次の5つの波として整理しています。 第1波：民主化 知識・分析・最適化がAIによって広く活用可能になる。 第2波：人間価値の再定義 問い・意志・創造・共感・統合といった人間らしい価値が重要になる。 第3波：自己定義型社会 一人ひとりが自ら価値を定義し、多様なつながりを持つ社会へ移行する。 第4波：企業の再定義 企業はPurpose、Value、Organization、Capital、Governanceを再定義する存在になる。 第5波：未来価値の創造 再定義によって生まれた価値が、新しい市場・産業・社会構造を創り出していく。 今回、この考え方を基盤とした新たな取り組みを発表しました。 https://prtimes.j

最近、この感覚は、 AI時代のビジネスや社会にも近いのではないかと思っています。 これまで多くの人は、 会社、 肩書き、 役割、 社会の期待、 そうした“既に決められた構造”の中で生きてきました。 そして、 その中で最適化したり、 環境に不満を言ったり、 与えられた枠組みの中で競争してきた。 しかしAIは、 その前提そのものを変え始めています。 知識、分析、最適化が民主化されることで、 「既存の仕組みの中でどう生きるか」 だけではなく、 「自分は何を創りたいのか」 「何を価値として定義するのか」 そのものが、 より重要になり始めています。 つまり、 AI時代は、 「所属の時代」から、 「自己定義の時代」へ。 私は、 AI時代は、 人間の価値が失われる時代ではなく、 むしろ、 “自ら価値を定義する自由” が広がる時代だと考えています。 今回、VURA Capital Innovationとして、 「自己定義型社会（Self-Defined Society : SDS）」 の実装支援を開始しました。 所属、肩書き、既存の役割だけではなく、 自ら問いを

もし、 誰もがスーパーカーを持ち、 誰もが超高性能なカーナビを持つ世界になったら。 差がつくのは、 「どれだけ速く走れるか」ではなく、 「どこへ向かうのか」 になるのかもしれません。 AI時代、 知識・分析・最適化は急速に民主化されています。 これからの企業価値は、 単なる効率化ではなく、 「何を価値として再定義するか」 によって決まっていくのではないか。 本日、VURA Capital Innovationは、 AI時代の新しい概念として 「再定義資本主義（Redefinition Capitalism）」 をリリースしました。 AIがルートを最適化する時代。 だからこそ、 人間には「目的地を定義する力」が より重要になっていくのだと思います。

AI時代において、企業価値を決めるものは何と思われますか？ VURA Capital Innovationは、その問いに対する一つの答えとして、 「Brain Capital Management（脳資本経営）」 を提唱・公開しました。 AIによって、知識・分析・最適化が急速に民主化される時代。 AIが「外部脳」として機能するようになる中で、企業価値の源泉は、より人間らしい知性へと移行していくと考えています。 共感力。 創造力。 探究力。 VURAでは、AIを使いこなしながら、自律的に価値を創造できる人間能力を「Brain Capital（脳資本）」と定義しています。 BCMは、単なる人的資本経営の延長ではありません。 人間知性そのものを、戦略的な企業資本として強化・蓄積していく新たな経営モデルです。 これからの競争優位は、 「どれだけAIを導入したか」 だけではなく、 「AIと共に考え、共感し、探究し、創造できる “Smart Brain” をどれだけ育てられるか」 によって決まっていくと考えています。 これは、VURAが掲げる「Enterpr

市場に恐怖がある中でも、 どの未来領域に、 期待が集まり続けているのか？ VIXが「恐怖指数」なら、 VFIは、「未来への期待指数」です。 VURA Capital Innovationは、 AI時代において、 「どこへ未来期待と資本が集まり始めているのか」 を可視化するため、 VFI（VURA Future Index）を公開しました。 VFIでは、 ・Longevity（長生き） ・Planetary Sustainability（地球の安全） ・Quality of Life（快適な生活） ・Frontier（未知への冒険） という4つの未来領域を観測しています。 ここ３年の傾向を見ると、 VIXが大きく上昇する局面でも、 比較的未来期待が維持・上昇しているのが、 「Frontier（未知への冒険）」領域。 一方で、逆の動きを見せているのが、 「Planetary Sustainability（地球の安全）」領域です。 AIによって、知識、分析、最適化が民主化される時代。 これからは、「未来への温度感」を読み解くこと自体が、 より重要になっ

VURAの最初のブログとして、なぜこの会社を立ち上げたのか、その背景を書きたいと思います。 これまで私は、エンジニア、AI、コンサルティング、新規事業、経営など、さまざまな立場から企業変革に関わってきました。 その中で、一貫して感じてきたことがあります。 それは、 「多くの企業には、まだ定義されていない価値が眠っている」 ということです。 AIによって、知識、分析、最適化が急速に民主化されていく時代。 だからこそ、これから本当に問われるのは、 「何を価値として再定義するのか」 だと考えています。 VURA Capital Innovationでは、「投資」「経営」「再定義」を一体で実行しながら、企業の未来価値創出に取り組んでいきます。 まだ始まったばかりですが、AI時代における新しい企業価値創造モデルを、一歩ずつ形にしていきたいと思っています。 今回の取り組みについて、プレスリリースも公開しています。 ご関心ある方は、ぜひご覧ください。 Official Press Release:https://prtimes.jp/main/html/rd/