Future Value Theory

Executive Summary

Version 1.0 | July 2026

AIは、経営そのものを変え始めている。

知識は民主化され、
分析は自動化され、
実行はAIによって支援される。

企業の競争優位は、
「効率性」から、
「未来を定義する力」へと移りつつある。

Future Value Theoryは、
AI時代における新しい経営理論である。

本理論は、
企業がどのように未来価値（Future Value）を創造し、
持続的な企業価値へ転換するのかを体系化した。

Abstract

未来価値とは、
社会が共有する未来への期待である。

企業とは、
その期待を現実へ変える存在である。

経営とは、
その未来を設計し、実現する営みである。

AIとは、
その実現を支援する知性である。

Future Value Theoryは、
未来価値が創造される仕組みを体系化した理論である。

なぜFuture Value Theoryが必要なのか

産業革命は、
身体能力を拡張した。

デジタル革命は、
情報処理能力を拡張した。

AI革命は、
知的能力そのものを拡張しようとしている。

知識、
分析、
予測、
最適化、
実行が民主化される時代において、

企業は、
「いかに効率化するか」ではなく、

「いかに未来価値を創造し続けるか」

が問われる。

Five Elements

Future Valueは、
五つの要素から構成される。

Purpose
Capability
Capital
Ecosystem
Continuity

これらは独立した要素ではなく、
相互に作用しながら未来価値を生み出す。

Future Value Chain

Purpose

↓

Learning

↓

Enterprise Redefinition

↓

Creation

↓

Enterprise Value

未来価値は、
一度創れば終わりではない。

学び、
再定義し、
新たな価値を創造する循環によって、
持続的な企業価値が生まれる。

Enterprise Redefinition

Future Value Theoryでは、
企業変革を一度限りのプロジェクトとは考えない。

企業は継続的に、

Purpose
Business
Organization
Capital
Leadership

を再定義し続ける必要がある。

Existing Theories

Future Value Theoryは、
既存の経営理論を否定するものではない。

Stakeholder Theory

Competitive Strategy

Disruptive Innovation

Management by Objectives

などの知見を統合し、

AI時代における価値創造の仕組みとして再構成している。

Human-on-the-Loop Management

AIが分析する。

AIが予測する。

AIが実行する。

しかし、

未来を定義するのは人間である。

経営者の役割は、
個別の意思決定ではなく、

人間、
AI、
組織、
資本、
エコシステムから構成される
価値創造システム全体を設計することへ移っていく。

References

Future Value Theory has been informed by:

R. Edward Freeman
Michael Porter
Clayton M. Christensen
Peter Drucker

Future Value Library

AI時代の経営を、理論から実践へ。

AI時代の経営、企業変革、投資、未来価値創造に関する知見を体系化し、発信。

Future Value Theory

Working Paper

Future Value Theoryの理論的基盤をまとめた公式ワーキングペーパーです。

Future Value Theory

A Management Framework for Enterprise, Capital, and Society in the Age of AI

Naoki Kadowaki

Founder & CEO, VURA Capital Innovation Holdings Inc. · Lecturer, Keio Business School

This version: July 2026

Abstract

Future Value Theory is a management framework for the age of artificial intelligence. It argues that the primary purpose of an enterprise is not to maximize profit or enterprise value, but to continuously create Future Value—the capability to create value that does not yet exist.

As AI democratizes knowledge, analysis, and execution, sustainable competitive advantage

shifts from operational efficiency to the ability to define purpose, redefine the enterprise,

allocate capital toward the future, and transform societal challenges into new markets.

The paper develops an integrated set of constructs—Enterprise Redefinition, Future Capital, Human-on-the-Loop Management, Future Value Creation Capability, and the Future Value Economy—and expresses each as a multiplicative relationship in which purpose and trust are necessary conditions. Positioned as an extension of, rather than a replacement for, competitive strategy, stakeholder theory, disruptive innovation, and purpose-driven management, Future Value Theory reframes profit, enterprise value, and shareholder value as outcomes of a prior capacity to create the future. The framework is offered not as a theory for predicting the future, but as a set of first principles for creating it.