経営参画・変革実績
Strategic Track Record & Cases
VURA経営参画実績
国内企業グループにおける新会社設立・新規事業立ち上げ
対象
新たな成長事業の創出を目指す国内企業グループ
参画した経営課題
既存事業に続く新たな成長の柱を構築するため、AI・先端技術を活用した新会社および新規事業の立ち上げに取り組んでいます。
VURAの立場
VURA役員が経営側の立場から参画し、事業構想の策定だけでなく、事業を実際に動かすための意思決定と実行を担っています。
主な実行領域
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事業構想と事業計画の具体化
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経営体制、組織、役割分担の設計
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新サービス・初期プロダクトの開発
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アライアンスと事業開発
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営業、顧客開拓、デリバリー体制の構築、実行
到達したフェーズ
事業構想を実行可能な計画へ落とし込み、新会社の経営体制と組織、新サービス、営業・デリバリーの基盤構築までを、経営側の立場から横断的に推進しています。
VURAは、構想や助言の提供にとどまらず、合意した役割と権限のもとで、事業が継続的に成長できる経営基盤の構築に取り組んでいます。
VURA役員・メンバーの過去の経営経験
以下は、VURAの役員・メンバーが、VURA設立以前を含む過去の所属企業・経営先において培った経営・変革経験です。
成長企業における経営・組織変革
対象
事業拡大に伴い、次の成長段階に対応する経営体制と組織基盤の構築を必要としていた成長企業
VURA役員の立場
VURA役員が経営責任者として企業経営に入り、経営改革、事業成長、組織変革を横断的に推進しました。
参画した経営課題
事業の持続的な成長に向けて、成長戦略、収益構造、経営情報、意思決定、組織体制、責任権限、人材育成を一体で見直しました。
個別の課題に対応するだけでなく、経営チームと組織が継続的に事業を成長させられる経営基盤の構築に取り組みました。
主な実行領域
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成長戦略と事業計画の策定
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収益構造と事業運営の見直し
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経営情報と意思決定プロセスの整備
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経営会議と業績管理の高度化
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組織体制、責任、権限の再設計
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経営チームと次世代人材の育成
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株主・関係者との企業価値向上に向けた連携
到達したフェーズ
戦略と事業計画の策定から、経営会議、業績管理、組織体制、責任権限の見直しまでを推進し、持続的な事業成長を支える経営基盤の構築に取り組みました。
この経験は、VURAが経営参画先において、戦略、収益構造、組織、人材を一体で捉え、経営の当事者として企業価値向上を推進するための基盤となっています。
海外オーナー企業における事業再定義と新規事業立ち上げ
対象
複数の国・地域で事業を展開する海外のオーナー・創業者企業
VURA役員の立場
VURA役員が過去の所属企業において、全社戦略の策定と既存事業の再定義を担当し、新たな成長領域における事業機会の探索と事業立ち上げに伴走しました。
参画した経営課題
市場環境やテクノロジーの変化を踏まえ、既存事業の強みをどのような顧客価値と成長機会へつなげるかを検討しました。
将来の見通しを一つに限定せず、複数の事業環境を想定しながら、既存事業の位置づけ、新たな提供価値、今後取り組むべき成長領域を整理しました。
主な実行領域
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複数市場の変化を踏まえた全社戦略の策定
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将来シナリオに基づく事業機会とリスクの検討
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既存事業の強みと提供価値の再定義
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先端技術を活用した新規事業機会の探索
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既存事業と新規事業を横断した成長戦略の具体化
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新規事業の立ち上げに向けた継続的な伴走
到達したフェーズ
外部環境と市場変化の分析から、既存事業の再定義、全社戦略の具体化、新規事業機会の探索、事業立ち上げに向けた実行まで一貫して関与しました。
この経験は、VURAが現在取り組む、企業固有の強みと外部環境の変化を結びつけ、事業の再定義から新たな成長事業の実行へつなげるアプローチの基盤となっています。
新たな価値提供モデルを担うイノベーション組織の創設・運営
対象
グローバルに事業を展開する大手テクノロジー企業
VURA役員の立場
VURA役員が過去の所属企業において、新たな価値提供モデルを担う組織の立ち上げに参画し、組織責任者としてビジョンの策定と運営を推進しました。
参画した経営課題
従来の業務支援や投入工数を中心としたサービスに加え、知見、方法論、データ、テクノロジーなどの蓄積された資産を活用し、顧客の成果創出へつながる新たな価値提供モデルを検討しました。
同時に、新しいサービスや事業の可能性を自ら試し、得られた知見を次の顧客価値へ還元できる組織のあり方を構想しました。
主な実行領域
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新たな価値提供モデルを担う組織の立ち上げ
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組織のビジョンと活動方針の策定
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組織責任者としての運営と施策推進
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顧客の成果創出を目指すパートナーモデルの具体化
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知見、方法論、データ、テクノロジーを活用したサービスの構想
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新サービス・新規事業を検証する仕組みの設計
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実践から得た知見を次の価値提供へつなげる運営基盤の構築
到達したフェーズ
組織のビジョンと価値提供モデルの構想から、組織の立ち上げ、活動方針の策定、サービスの具体化、組織運営までを一貫して推進しました。
この経験は、VURAが現在取り組む、顧客と成果を共有する経営参画や、知見とテクノロジーを活用した新たな事業・サービスを生み出すアプローチの基盤となっています。
中堅企業における全社デジタル変革
対象
複数の事業部門・機能を持ち、全社的な事業・業務変革を進める中堅企業
VURA役員の立場
VURA役員が過去の所属企業において、全社デジタル変革の構想から実行、導入後の運用・定着まで、複数年にわたる変革の推進を担いました。
参画した経営課題
個別のシステム導入を目的とするのではなく、デジタル技術やAIを活用して、事業、業務、組織、人材、意思決定のあり方を一体で変革することに取り組みました。
複数の部門・機能にまたがる課題を整理し、全社方針を具体的な実行計画へ落とし込むとともに、導入後も新しい業務と仕組みが組織に定着する状態を目指しました。
主な実行領域
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全社デジタル変革戦略の策定
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複数年の実行計画への具体化
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主要部門を横断した業務改革とデータ連携
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AI・システムの構想、設計、導入
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導入後の運用・定着
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デジタル化によって生まれた経営資源の再配分
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次世代リーダーを中心とした社内変革体制の構築
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変革アプローチの複数部門・拠点への展開
到達したフェーズ
全社戦略の策定から、実行計画、業務改革、AI・システム導入、導入後の運用・定着まで、複数年にわたる変革を一貫して推進しました。
この経験は、VURAが現在取り組むEnterprise Redefinition、AIを起点とした事業転換、経営・組織変革を、構想だけで終わらせず実行へつなげるための基盤となっています。