グローバルPEファンドのための、日本企業価値向上
VURA Capital Innovation Holdingsは、日本の投資先に経営者として参画し、事業・組織・テクノロジーの変革を通じて企業価値向上を実行します。

​日本市場における価値向上の課題

 

収益性改善を、持続的な成長につなげる

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業務の合理化やコスト構造の改善は、企業価値向上の重要な基盤です。そこに、新たな収益源の創出と、成長を実行できる組織づくりを組み合わせることで、持続的な成長につながります。

 

日本の投資先で変革を進めるには、企業ごとの意思決定の仕組み、組織慣行、顧客との関係、現場に蓄積された知識や経験を踏まえ、経営方針を具体的な行動に結びつけることが必要です。

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VURAは、経営陣・従業員との認識共有を進めながら、次の三つに取り組みます。

• 方針の共有： 投資方針と経営目標を、各部門の役割と行動につなげる。

• 成長への接続： 技術・顧客基盤・人材を活かし、新たな顧客価値と収益源を生み出す。

• 実行体制の構築： 責任者、権限、成果指標を明確にし、部門を横断して変革を進める。

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ファンドの投資戦略を、日本の現場での実行へ

 

VURAは、ファンドが持つ投資方針や業界知見と、投資先が持つ事業基盤をつなぎ、企業価値向上に向けた施策を実行します。

 

案件に応じてCEO・CXO等として経営に参画し、合意した目標と権限のもとで、計画の具体化、部門間の調整、事業・組織の変革、成果管理までを担います。

このような局面で参画します

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日本での投資・投資先の成長

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新たな投資の検討から、既存投資先の成長加速、経営変革まで、案件の段階に応じて参画します。事業の成長余地、組織の実行力、テクノロジー活用の可能性を捉え、企業価値向上に向けた計画の具体化と実行を担います。

 

買収後100日計画の策定・実行

 

投資方針を、現場が動ける具体的な計画に落とし込みます。優先施策、責任者、意思決定の仕組み、成果指標を明確にし、経営陣とともに初期施策の実行と定着を進めます。

新会社・新規事業の立ち上げ

投資先の技術や顧客基盤を、新たな収益源へとつなげます。事業構想と収益モデルの設計から、組織づくり、サービス開発、アライアンス、営業、デリバリー体制の構築まで、一連の立ち上げを推進します。

 

AI・DXと全社変革の推進

 

経営目標を起点に、AI・デジタル技術を活用する領域を定めます。業務・組織・人材の変革を組み合わせ、導入から運用・定着までを進め、収益性、生産性、顧客価値の向上につなげます。

 

既存チームと、役割を明確にして協働

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参画にあたっては、ファンドの投資チーム、Operating Partner、投資先経営陣との間で、担当領域・権限・成果指標を合意します。

 

VURAは、日本の経営・現場に継続的に関与し、部門をまたぐ課題の解決と施策の実行を担います。専門領域を担当する社内外のチームとも連携し、それぞれの知見を経営成果へとつなげます。

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実績に基づく、経営と実行

 

VURAの経営参画は、新会社・新規事業の立ち上げにおける実行経験と、役員・メンバーが過去の所属企業・経営先で培った経営・変革経験を基盤としています。

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VURAとしての経営参画経験

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新会社設立と新規事業立ち上げ

経営側の立場から、構想と実行に参画しています。事業計画、経営体制、組織、新サービス、アライアンス、営業・デリバリー体制、KPI・運営プロセスの整備まで、事業を動かすための領域を横断して推進しています。

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VURA役員の過去の経営・変革経験

 

以下は、VURA設立以前を含む、過去の所属企業・経営先における経験です。

 

成長企業における経営・組織変革

経営責任者として、成長戦略、収益構造、意思決定プロセス、組織体制・責任権限、人材育成を見直し、持続的な成長を支える経営基盤の構築に取り組みました。

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海外オーナー企業の事業再定義と新規事業立ち上げ

複数の主要市場における事業環境の変化を踏まえて全社戦略を策定し、既存事業の再定義と、先端技術を活用した新規事業の立ち上げに伴走しました。

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イノベーション組織の創設・運営

外資系大手テクノロジー企業で新たな価値提供モデルを担う組織を創設・運営。顧客の利益創出を共に目指し、知見・方法論・技術を活用するサービスの具体化を進めました。

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中堅企業における全社デジタル変革

戦略策定から業務改革、AI・システム導入、運用・定着まで、複数年の変革を推進。事業・業務・組織・人材・テクノロジーを一体で動かす取り組みに参画しました。

 

経営参画・変革実績を見る

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VURAの思想：「未来価値理論」と企業再定義

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VURAは、経営・変革の実践から生まれた「未来価値理論（Future Value Theory）」と「Enterprise Redefinition（企業再定義）」を、企業価値向上を考える枠組みとして活用します。

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企業が持つ技術、顧客との関係、人材、知識や経験を見つめ直し、これから誰に、どのような価値を提供するかを具体化します。その方向性を、事業モデル、組織、投資配分、日々の意思決定へと反映します。

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知識・経験・判断力を、組織の力へ

企業固有の知識・経験・判断力を「脳資本（Brain Capital）」として捉え、事業成長に活かします。知識の属人化を減らし、重要な知見を共有・継承することで、経営チームの判断力と組織の実行力を高めます。

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AIを活かし、人間が経営の方向を定める

Human-on-the-Loop Managementの考え方に基づき、AIによる分析や業務遂行を活用しながら、人間が目標・権限・評価基準を設定し、監督と必要な介入を行う仕組みを整えます。

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企業理念、倫理、戦略的な方向性に関する最終的な意思決定と責任を人間が担い、AIの活用を経営成果につなげます。

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実行モデル：Skin in the Game

 

目標と責任を共有する経営参画

 

VURAは、投資先企業への経営参画を中心に、事業・組織・テクノロジーの変革を実行します。ファンドの投資チーム、Operating Partner、投資先経営陣と役割を明確にし、合意した目標と権限のもとで企業価値向上を担います。

 

経営参画の範囲、期間、稼働、意思決定権限、成果指標は、案件ごとに設計します。報酬についても、成果連動型を含むリスク共有モデルを協議し、成果の定義、測定方法、評価期間を合意します。

 

また、案件の特性やファンドとの協議に応じて、経営参画に伴う出資を検討する場合もあります。参画形態は、投資先の成長と企業価値向上に資する形で設計します。

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PE投資先における実行ロードマップ

 

投資検討段階から保有期間中、エグジット準備まで、必要な局面から参画します。既存投資先の特定課題を起点とした参画にも対応します。

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Phase 0｜投資検討・価値向上仮説の具体化

ファンドのデューデリジェンスと連携し、事業・組織・テクノロジーの観点から、成長余地と実行上の課題を検討します。

経営チーム、重要人材、知識の属人化、AI活用余地などを確認し、投資後に取り組む施策、必要な体制、優先順位を具体化します。

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Phase 1｜経営参画・変革の実行

投資先の経営陣とともに、価値向上計画を実行します。

初期の重点施策から、新規事業、営業・組織改革、AI・DXまで、合意した担当領域を推進します。成果指標と進捗を共有し、現場の状況を踏まえて計画を見直します。

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Phase 2｜成長の定着・エグジット準備

生み出した成果を、継続的に成長できる事業モデルと経営基盤に定着させます。

特定の個人に依存しない業務・組織の仕組みを整え、収益性、成長性、実行力の変化を把握できる状態をつくります。ファンドおよび関係する専門家と連携し、投資先の強みと成長の根拠を説明できるよう準備します。

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日本の投資先の成長と実行課題について、ご相談ください

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投資候補企業や既存投資先について、成長の可能性と、実現に向けた経営・組織・テクノロジーの課題をともに検討します。

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初回の対話では、共有可能な情報をもとに、次の事項を整理します。

• 現在の経営課題と、目指す成果

• 価値向上に向けた初期仮説と優先テーマ

• 既存チームとの役割分担と、VURAが担える領域

• 経営参画の体制、期間、報酬モデルの方向性