提供アプローチ・支援実績
How We Work & Engagement
企業再定義（Enterprise Redefinition）を推進する領域
AI時代の企業変革と経営参画
新規事業・事業転換を、経営に入って動かす。
投資し、経営に入り、再定義する。
VURA Capital Innovation Holdingsは、戦略を提案するだけの外部アドバイザーではありません。
新しい事業を立ち上げたい。既存事業をAI時代に合わせて転換したい。投資後の企業変革を加速したい。こうした経営課題に対し、必要に応じて経営メンバーとして意思決定と実行に入り、事業計画、組織立ち上げ、サービス開発、アライアンス、営業、デリバリーまでを当事者として推進します。
企業のPurpose、Business、Organization、Capital、Leadershipを問い直し、未来価値を生み続けられる企業へ。そのための企業再定義（Enterprise Redefinition）を、構想で終わらせず、経営の現場で実行します。
こんな経営課題に向き合います
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新しい成長の柱をつくりたいが、構想から事業化へ進まない
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新会社や新規事業を立ち上げたいが、経営を担う人材が不足している
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AIを導入しているが、効率化にとどまり、売上や事業価値につながっていない
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既存事業の強みを生かしながら、事業モデルを転換したい
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経営、事業、組織、テクノロジー、財務が分断され、変革が進まない
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PE投資後の成長戦略や経営改革を、現場まで落とし込みたい
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企業の次の価値や、資本市場に伝わる成長ストーリーをつくりたい
これらは、個別施策だけでは解決しにくい課題です。
VURAは、企業が「誰に、どのような価値を、どのような仕組みで生み出すのか」を捉え直し、必要な事業、組織、テクノロジー、資本、リーダーシップを一体で再設計します。
What We Do
VURAが経営に入って実行すること
01｜新会社設立・新規事業立ち上げ
新しい成長事業の構想を、実際に動く事業へ変えます。
市場機会の探索や事業構想だけでなく、事業計画の策定、新会社の設立、経営体制の構築、組織立ち上げ、サービス開発、顧客開拓、アライアンス、デリバリー体制の整備までを一貫して推進します。
主な参画領域
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新規事業・新会社の構想と事業計画
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親会社・グループ内での位置づけとガバナンス設計
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経営体制、組織、採用計画の構築
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新サービス・初期プロダクトの開発
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提携先の開拓とアライアンス構築
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営業戦略、顧客開拓、初期案件の創出
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デリバリー体制と事業運営基盤の整備
02｜AIを起点とした事業転換・経営変革
AI導入を、単なる業務効率化で終わらせません。
AIによって顧客価値、サービス、業務、役割、意思決定がどう変わるかを経営視点で捉え、既存事業の再設計や新たな収益機会の創出につなげます。技術導入だけでなく、事業と組織を同時に動かすことを重視します。
主な参画領域
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AI時代の事業戦略・成長戦略
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AIを活用した新サービス・事業モデルの設計
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業務、データ、AIの統合
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経営判断・管理プロセスの高度化
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人とAIの役割・責任・ガバナンス設計
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AI変革を実行する組織と推進体制の構築
03｜PE投資先・成長企業の経営変革
投資後に必要なのは、計画の作成だけではなく、計画を実現する経営です。
経営チームとともに、成長戦略、収益構造、組織、意思決定、キャッシュフローを見直し、企業価値向上に向けた変革を実行します。必要に応じてCEO・CXOに近い立場、または経営幹部として参画します。
主な参画領域
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成長戦略と事業ポートフォリオの再設計
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EBITDA・収益性改善
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キャッシュフローと経営数値の可視化
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営業・デリバリー・業務オペレーション改革
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経営会議と意思決定プロセスの再設計
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組織変革、経営人材の育成、責任体制の明確化
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中長期の企業価値向上と成長ストーリーの構築
04｜企業再定義・未来価値共創
既存事業の改善だけでは、次の成長が描けないことがあります。
その場合、企業の存在意義、提供価値、市場との接続、組織、資本、リーダーシップをゼロから問い直します。社会変化、技術変化、地経学的変化を踏まえ、企業が将来どのような価値を担うのかを定義し、事業と経営の仕組みに落とし込みます。
主な参画領域
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Purposeと将来像の再定義
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新しい顧客価値・社会価値の探索
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事業・組織・資本の一体設計
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新産業・新市場の構想
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中長期の資本配分と投資テーマの設計
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未来価値を継続的に生み出す経営モデルの構築
Track Record
実績に基づく、経営と実行
VURAの経営参画を支えるのは、経営と変革の現場で培ってきた実践経験です。
VURAとして取り組む新会社設立・新規事業立ち上げと、メンバーが過去の所属企業で経験した経営・組織変革、全社デジタル変革。これらの経験を基盤に、事業、組織、テクノロジー、資本を横断し、構想を実行へつなげます。
VURAの経営参画経験｜新会社設立・新規事業立ち上げ
VURAは、新会社設立および新規事業の立ち上げにおいて、経営側の立場から構想と実行に参画しています。
事業計画の具体化、経営体制と組織の立ち上げ、新サービス開発、アライアンス、営業、デリバリーまで、合意した役割と権限のもとで、事業を動かすために必要な領域を横断して推進します。
主な参画領域
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新会社・新規事業の構想と事業計画の具体化
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経営体制・組織・役割分担の設計
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新サービス・初期プロダクトの開発
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アライアンス構築と事業開発
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営業・顧客開拓・デリバリー体制の整備
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事業計画・KPI・運営プロセスの整備
事業の立ち上げから継続的な運営へとつなげ、新たな成長の柱を育てるための経営基盤づくりに取り組んでいます。
VURAメンバーの過去の経営経験｜成長企業における経営・組織変革
VURAメンバーは、過去に成長企業の経営責任者として、経営改革、事業成長、組織変革を推進してきました。
成長戦略と事業計画、収益構造、経営会議と意思決定プロセス、組織体制、責任権限、人材育成を横断的に見直し、持続的な成長を支える経営基盤の構築に取り組みました。
主な経験領域
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成長戦略・事業計画の策定
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収益性と事業運営の改善
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経営情報と意思決定プロセスの高度化
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組織体制・責任権限の再設計
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経営チームと次世代人材の育成
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株主・関係者との企業価値向上に向けた連携
VURAメンバーの過去の変革経験｜中堅企業における全社デジタル変革
VURAメンバーは、過去の所属企業において、中堅企業の全社デジタル変革に参画してきました。
デジタル変革戦略の策定から、複数年の実行計画、業務改革、AI・システム導入、導入後の運用・定着までを推進。複数の事業部門・機能にまたがり、事業、業務、組織、人材、テクノロジーを一体で動かす変革に取り組みました。
主な経験領域
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全社デジタル変革戦略と実行計画の策定
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主要部門を横断した業務改革・データ連携
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AI・システムの設計、導入、運用・定着
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デジタル化によって生まれた余力の価値創造への再配分
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次世代リーダーを中心とした社内変革体制の構築
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複数拠点・地域への変革アプローチの展開
これらの実践経験を、VURAが現在取り組む企業再定義、AIを起点とした事業転換、経営・組織変革へとつなげています。
Operating Partnership
任せられるのは、提案ではなく、意思決定と実行です
VURAは、レポートや助言の提供だけで関与を終えません。合意した役割と権限のもと、経営会議や事業運営に入り、経営チームの一員として意思決定と実行を担います。
案件に応じて、次のような役割を設計します。
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経営会議への参画と重要テーマの意思決定
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事業責任者・経営幹部としての事業および組織統括
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事業計画・予算・KPIの策定と進捗管理
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新会社・新組織の立ち上げと運営
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サービス・プロダクト開発の統括
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アライアンス・営業・顧客開拓の推進
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デリバリー品質・収益性・業務プロセスの管理
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採用、役割設計、経営人材・チームの育成
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経営、事業、組織、財務、テクノロジーを横断した課題解決
役割は、社外アドバイザー、変革責任者、事業責任者、CXO、経営幹部など、課題と必要な関与の深さに応じて定めます。
Risk Sharing & Success-Based Model
リスクを共有し、成果に向き合う参画モデル
経営参画では、案件の性質や担う責任に応じて、固定報酬と成果連動報酬を組み合わせた設計が可能です。
短期的な作業量だけではなく、利益創出、事業成長、合意したマイルストーンなど、実現を目指す成果と報酬の一部を連動させます。VURAも一定のリスクを共有し、依頼者と同じ側に立って、中長期の企業価値向上に取り組むためのモデルです。
すべての案件に一律の条件を当てはめるのではなく、責任範囲、権限、期間、成果指標、事業特性を踏まえて個別に設計します。案件によっては、投資や資本参加を含む長期的な関与も検討します。
Ways We Partner
課題に応じて、関与の深さを設計します
Strategic Dialogue｜経営対話・構想
経営者・経営チームとの対話を通じ、AI時代の成長戦略、企業価値、新規事業、企業再定義の方向性を整理します。経営合宿、幹部セッション、講演、壁打ちなど、小さな単位から始めることができます。
Transformation Partnership｜変革伴走
特定の変革テーマに対して、戦略、事業、AI、業務、組織、意思決定を横断し、実行まで伴走します。新規事業、AI変革、全社変革、経営オペレーション改革などが対象です。
Operating Partnership｜経営参画
経営幹部や事業責任者として、意思決定と実行に直接参画します。経営会議、事業計画、組織立ち上げ、新サービス開発、アライアンス、営業、デリバリーまでを担い、担当領域の成果に向き合います。
Future Value Co-Creation｜未来価値共創
企業、投資家、研究者、技術者などとともに、既存市場の外にある価値領域や新産業を探索します。社会・技術・資本の変化を踏まえ、将来の価値を事業として形にします。
Who We Work With
主な対象企業・パートナー
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新しい成長の柱を必要とする上場企業・中堅企業
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AI・先端技術を活用した新規事業や事業転換を進める企業
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新会社・子会社・事業部の立ち上げを構想する企業グループ
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投資後の成長と経営変革を加速したいPEファンド・投資先企業
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事業承継後の成長戦略や経営体制を構築したい企業
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次の成長機会を探索する事業オーナー・CEO・経営チーム
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事業、技術、資本を組み合わせて新しい価値をつくる共創パートナー
企業規模や業種だけで判断するのではなく、経営課題、目指す未来、VURAが担うべき役割を確認したうえで、参画の可否と方法を検討します。
How We Work
経営参画までの進め方
Step 01｜初回対話
経営課題、事業の状況、目指す未来、現在の推進体制についてお話を伺います。テーマが完全に整理されていない段階でも構いません。
Step 02｜課題・役割の整理
何を変えるのか、VURAがどこまで担うのかを明確にします。責任範囲、意思決定権限、経営会議への関与、実行体制、必要な期間、期待成果を整理します。
Step 03｜参画条件の合意
役割、権限、体制、期間、成果指標、報酬条件を合意します。案件に応じて、固定報酬、成果連動報酬、投資・資本参加などを組み合わせます。
Step 04｜経営と実行への参画
合意した立場で経営と事業運営に入り、意思決定と実行を推進します。定期的に成果と課題を確認し、必要に応じて事業計画や推進体制を更新します。
Why VURA
VURAが提供できる4つの統合力
01｜経営と実行
経営課題を議論するだけでなく、経営会議、事業運営、組織づくり、顧客開拓まで入り、構想を成果へつなげます。
02｜Business・Technology・Capital
事業だけ、AIだけ、財務だけに分けず、三つを一体の経営課題として扱います。変革を部分最適にせず、企業全体の価値構造から設計します。
03｜大企業・PE投資先・新会社の実践知
大企業での変革、PE投資先企業のCEO、新会社と新規事業の立ち上げという異なる現場の経験をつなぎ、各局面に応じた実行方法を設計します。
04｜実践と理論の循環
経営の現場から得た問いをFuture Value TheoryとEnterprise Redefinitionとして体系化し、書籍・論文・企業事例を通じて検証しています。理論を目的にするのではなく、経営判断の質を高め、実践へ戻すために活用します。
Public Initiatives
10の発表が示す、VURAの実践領域
VURAは、経営参画、企業再定義、AI経営、人と組織、資本、市場評価に関する取り組みをPR TIMESで公表してきました。
これらは、個別の概念や発表の集合ではありません。経営の現場から問いを見つけ、理論として体系化し、企業変革の方法論へ落とし込み、再び実践へ戻す。VURAが進める「実践 → 理論化 → 知識化 → 再び実践へ」という循環を構成する経営基盤です。
01｜Enterprise Redefinition事業の本格始動
2026年5月18日
AI時代の「企業価値再定義（Enterprise Redefinition）」事業を本格始動しました。投資・経営・再定義を一体で実行し、Purpose、Business、Organization、Capital、Leadershipの5つの次元から企業の未来価値を捉え直す、VURAの中核事業です。
リンク：PR TIMESで発表を見る
02｜VFI（VURA Future Index）の提唱・公開
2026年5月20日
企業の未来期待を可視化する独自指数「VFI（VURA Future Index）」を提唱し、算出とダッシュボード公開を開始しました。現在の財務数値だけでは捉えにくい、市場がどの未来領域へ期待と資本を配分しているかを継続的に観察する取り組みです。
リンク：PR TIMESで発表を見る
03｜脳資本経営（Brain Capital Management）の提唱
2026年5月21日
人間の共感力、創造力、探究力などを強化し、企業の未来価値へつなげる「脳資本経営」を提唱しました。AIによって知識や分析が広く利用可能になるほど、人にしか担えない価値定義や問いを立てる力を、経営資源として捉える考え方です。
リンク：PR TIMESで発表を見る
04｜再定義資本主義（Redefinition Capitalism）を基盤とする企業変革
2026年5月25日
AI時代の新しい資本主義概念「再定義資本主義」を公表し、それを基盤とする企業価値再定義支援を開始しました。資本を過去の実績だけでなく、企業が将来生み出す価値へ配分するための視点を提示しています。
リンク：PR TIMESで発表を見る
05｜自己定義型社会（Self-Defined Society）の実装支援
2026年5月27日
所属や肩書だけに依存せず、一人ひとりが自らの価値と役割を定義する「自己定義型社会（SDS）」の実装支援を開始しました。経営者・次世代リーダー向けセッション、対話型ワークショップ、組織変革、人間価値の実装などを通じて、個人の力を企業の未来価値へ接続します。
リンク：PR TIMESで発表を見る
06｜「効率化競争」から「価値定義競争」への移行支援
2026年5月29日
「VURA Concept Architecture」を基盤とする企業価値再定義支援を開始しました。経営戦略、AI活用、組織変革、人材・脳資本、価値創造、資本戦略、社会価値設計を統合し、部分的な改善ではなく、企業価値の構造そのものを見直します。
リンク：PR TIMESで発表を見る
07｜Human-on-the-Loop経営への移行支援
2026年6月29日
AIエージェントが業務を自律的に実行する時代を見据え、人間が目的、価値観、資本配分、監督、例外時の最終判断を担う「Human-on-the-Loop経営」を提示しました。AIエージェント戦略、業務プロセス、組織、ガバナンスを一体で設計する経営変革です。
リンク：PR TIMESで発表を見る
08｜Future Value Theory（未来価値理論）の発表
2026年7月13日
企業価値を過去や現在の実績だけでなく、将来にわたり価値を生み出し続ける能力から捉える「Future Value Theory」を発表しました。VFI、脳資本経営、再定義資本主義などを企業経営の視点から統合し、Enterprise Redefinitionの理論的支柱として位置づけています。
リンク：PR TIMESで発表を見る
09｜AI Management Libraryの構築・世界展開
2026年8月10日
AI時代の経営を、問い、理論、実践、企業研究として体系化した「AI Management Library」を発表しました。発表時点で日本語版11冊・英語版11冊、計22冊・約100万文字を構築。研究・出版を目的化せず、経営参画や企業変革へ還元する知的基盤として整備しました。
リンク：PR TIMESで発表を見る
10｜成果連動報酬を取り入れた経営参画の本格展開
2026年9月8日
地経学リスクとAI時代の企業変革に向け、成果連動報酬を取り入れた経営参画を本格展開しました。案件に応じて、利益創出や合意成果と報酬の一部を連動。経営陣とともに、事業の立ち上げ・運営、組織、新サービス、アライアンス、営業、デリバリーを担います。
また、国家間の規制、技術基盤、供給網への依存を企業戦略の与件として捉える「国家・企業価値モデル」を、事業選択、内製化・提携、投資配分の判断に活用します。
リンク：PR TIMESで発表を見る
10の取り組みを、企業経営の現場へ
VURAが目指しているのは、概念を発表することだけではありません。
企業再定義を中核に、未来価値の測定、脳資本、人とAIの役割、組織、資本配分、国家構造までを一つの経営システムとして捉え、個々の企業の意思決定と実行へ落とし込むことです。
10の発表で構築してきた視点と方法論を、経営参画、新規事業、AI事業転換、PE投資先変革の現場で活用します。
Frequently Asked Questions
よくあるご質問
どの段階から相談できますか？
構想前、事業計画の作成中、立ち上げ後、変革の停滞時など、どの段階からでもご相談いただけます。課題が明確でない場合は、初回対話を通じて論点を整理します。
コンサルティングとの違いは何ですか？
提言や計画策定に加え、必要に応じて経営メンバーとして意思決定と実行に入る点です。事業計画、組織、新サービス、アライアンス、営業、デリバリーまで、合意した範囲を当事者として担います。
経営参画では、どのような役割を担いますか？
社外アドバイザー、変革責任者、事業責任者、CXO、経営幹部など、課題に応じて設計します。役職名よりも、必要な責任、権限、意思決定範囲を明確にすることを重視します。
成果連動型の契約は可能ですか？
可能です。責任範囲や事業特性に応じ、固定報酬と、利益創出または合意した成果に連動する報酬を組み合わせます。成果指標と判定方法は、参画前に協議して定めます。
投資も行いますか？
案件に応じて、投資や資本参加を含む関与を検討します。ただし、すべての案件で投資を前提とするものではありません。
まずは対話や経営セッションから始められますか？
可能です。経営対話、壁打ち、経営合宿、幹部セッション、講演などから始め、必要に応じて変革伴走や経営参画へ発展させます。
Message
企業価値は、計画だけでは変わらない。
新しい事業をつくること。既存事業を転換すること。企業そのものを再定義すること。
いずれにも必要なのは、構想を描くだけでなく、意思決定し、組織を動かし、顧客に価値を届け、成果が出るまでやり切る経営です。
VURAは、必要な場所まで経営に入り、その実行を担います。
AI時代に、何を価値として定義し直すのか。どの未来をつくるのか。
まずは、経営課題と実現したい未来についてお聞かせください。