なぜ、『AI時代の経営100の問い』を書いたのか
- Naoki Kadowaki
- 7月28日
- 読了時間: 33分
理論だけでは、経営は変わらない
私はこれまでに、Future Value Theoryを中心とした書籍を出版してきました。
『Future Value Theory』では、AI時代における新しい企業価値の考え方を体系化し、『Future Value Theory Q&A』では、その理論を対話形式でわかりやすく解説しました。さらに、『Enterprise Redefinition』では、企業そのものを再定義するという視点から、AI時代の経営のあり方を整理しました。
その後、二冊の物語を書きました。
理論だけでは伝えられないものを、小説という形で伝えたいと思ったからです。
理論は頭で理解できます。しかし、物語は心を動かします。
企業価値とは何か。
未来価値とは何か。
AI時代に企業は何を目指すべきなのか。
それらを一人の経営者の葛藤や挑戦を通して描くことで、理論を「知識」ではなく「体験」として届けたいと考えました。
そして、その五冊を書き終えたとき、私は一つの大きな気づきを得ました。
理論だけでは、経営は変わらない。
もちろん、理論は必要です。
理論がなければ、経験は単なる偶然の積み重ねになってしまいます。
優れた理論は、複雑な現実を理解するための地図になります。
私自身も、IBMで約二十年間、多くの企業変革プロジェクトに携わる中で、フレームワークや理論の重要性を何度も実感してきました。
共通言語があるからこそ、多くの人が同じ方向を向き、議論し、意思決定することができます。
Future Value Theoryを書いた理由も、そこにありました。
AIという技術は急速に進化しているにもかかわらず、それを経営としてどう捉えるべきかについての共通言語が存在しなかったのです。
AIを導入する。
DXを推進する。
データを活用する。
こうした議論は数多くありました。
しかし、「企業はAI時代に何のために存在するのか」「企業価値とは何によって決まるのか」という、より本質的な問いに答える理論は、十分には整理されていませんでした。
だから私は、Future Value Theoryという形で、一つの理論として整理することを選びました。
しかし、理論を発表しただけでは、現実はほとんど変わりませんでした。
もちろん、多くの方から共感の声をいただきました。
「新しい視点だった。」
「AI時代の経営を考えるきっかけになった。」
そうした言葉をいただけることは、とても嬉しいことでした。
一方で、私は別のことにも気づきました。
理論を理解した人が、必ずしも行動を変えるわけではないということです。
経営者は理論を読みます。
講演を聞きます。
セミナーにも参加します。
それでも、多くの会社は昨日と同じ意思決定を繰り返します。
これは決して能力の問題ではありません。
人は、新しい知識を得ただけでは変わらないからです。
私はIBM時代、多くの企業変革プロジェクトに携わりました。
最新の戦略を導入しても変わらない会社。
最新のDXを導入しても成果が出ない会社。
一方で、大きな投資をしなくても劇的に変わる会社。
その違いはどこにあるのか。
長年考え続けてきました。
そして一つの結論にたどり着きました。
会社が変わるとき、その始まりは新しい答えではなく、新しい問いなのです。
「私たちは、本当にこの事業を続けるべきなのか。」
「この会社は、何のために存在しているのか。」
「利益の先に、どんな未来を創りたいのか。」
こうした問いが生まれた瞬間から、会社は少しずつ変わり始めます。
逆に言えば、その問いが生まれない限り、どれだけ優れた理論を学んでも、経営は大きく変わりません。
AIの登場によって、この傾向はさらに強くなると私は考えています。
これまで、知識を持っていること自体が競争力でした。
優れた分析ができることも競争力でした。
実行力も競争優位の源泉でした。
しかし、生成AIは、その三つを急速に民主化しています。
知識は検索できる時代から、対話できる時代になりました。
分析は専門家だけのものではなくなりました。
企画書やプログラム、契約書までAIが作成するようになりました。
つまり、「答え」を出す力は、ますますAIが担うようになります。
では、人間に残される役割は何でしょうか。
私は、それは問いを立てることだと考えています。
何を目指すのか。
どんな未来を創るのか。
何を大切にするのか。
これらはAIが決めることではありません。
人間だけが決められることです。
そのことに気づいたとき、私は新しい本を書く必要があると感じました。
それは、理論書でもありません。
事例集でもありません。
AIの使い方を解説する本でもありません。
経営者が自分自身へ問いを投げかけるための本です。
答えを読むためではなく、自分自身で考えるための本です。
それが、『AI時代の経営100の問い』です。
この本には、100の答えは書かれていません。
書かれているのは100の問いです。
なぜなら、未来を変えるのは、誰かから与えられた答えではなく、自分自身が真剣に向き合った問いだからです。
私は、この本を通じて、読者の皆さんに私の考えを押し付けたいとは思っていません。
むしろ、その逆です。
この100の問いをきっかけに、それぞれが自分自身の101問目を見つけてほしいのです。
経営とは、未来を選び続ける営みです。
そして未来は、いつも一つの問いから始まります。
だから私は、理論の次に、問いを書くことを選びました。
AI時代は、「答え」ではなく「問い」の時代になる
私が社会人になった二十年以上前、企業にとって最も重要な資産の一つは「知識」でした。
業界を深く知っていること。
競合を理解していること。
技術を知っていること。
法律や会計、経営を知っていること。
知っている人が価値を持ち、その知識が企業の競争力になっていました。
だから企業は優秀な人材を採用し、経験を積ませ、社内に知識を蓄積することへ多くの投資をしてきました。
「知っていること」が、そのまま競争優位だったのです。
しかし、AIはその前提を大きく変え始めています。
生成AIが登場して最初に驚いたのは、文章を書く能力でした。
レポートを書く。
契約書を作る。
企画書をまとめる。
メールを書く。
これまで何時間もかかっていた仕事が、数分で形になります。
次に驚いたのは分析能力です。
市場分析。
競合分析。
財務分析。
事業戦略。
SWOT分析。
PEST分析。
以前であれば専門家が時間をかけて行っていた作業を、AIは瞬時に実行します。
さらに、プログラムを書き、画像を生成し、動画を制作し、音声を作るようになりました。
つまり、AIは「知識」を持つだけではなく、「知識を使う」ことまで担い始めたのです。
これは単なる技術革新ではありません。
経営の前提そのものを変える出来事です。
私はFuture Value Theoryの中で、「知識」「分析」「実行」は急速に民主化すると考えています。
民主化とは、一部の専門家だけが持っていた能力が、多くの人に開放されることです。
かつて、百科事典を持っていることには価値がありました。
その後、インターネットが普及し、検索できることが当たり前になりました。
そして今、生成AIによって「検索する」ことさえ変わり始めています。
知りたいことを入力すれば、単なる情報ではなく、整理され、比較され、要約された答えが返ってきます。
つまり、知識そのものは希少ではなくなっていくのです。
同じことが分析にも起こります。
財務モデルを作ること。
市場を分析すること。
競合を比較すること。
これまでコンサルタントや専門家の強みだった仕事も、AIによって誰もが利用できるようになります。
さらに実行も変わります。
AIエージェントは、単に提案するだけではありません。
資料を作成し、プログラムを書き、顧客対応を行い、業務そのものを実行するようになります。
知識、分析、実行。
この三つは、AIによって急速にコモディティ化していくでしょう。
では、人間の価値はどこに残るのでしょうか。
私は、この問いを何度も考えました。
AIは答えを返します。
しかし、その答えは、必ず人間が与えた問いに対する答えです。
「市場規模を分析してください。」
「競合を比較してください。」
「事業計画を作ってください。」
AIは優れた結果を返します。
しかし、その前に必ず存在するものがあります。
それは、「何を知りたいのか」という問いです。
もし問いが間違っていれば、どれほど優れたAIを使っても、優れた結果は得られません。
「良い答え」は、「良い問い」の上にしか成り立たないのです。
これは経営も同じです。
AIに「利益を最大化する方法」を聞けば、多くの選択肢を提示してくれるでしょう。
しかし、利益だけを最大化すれば良い会社になるのでしょうか。
AIに「コスト削減策」を聞けば、多くの施策が返ってくるでしょう。
しかし、その結果として社員の挑戦する意欲が失われたら、その会社の未来価値は高まるのでしょうか。
AIに「最も効率的な組織」を聞けば、合理的な組織設計が提案されるでしょう。
しかし、その会社のPurposeや文化は、本当に守られるのでしょうか。
ここに、AIが答えられない領域があります。
何を大切にするのか。
どんな未来を目指すのか。
何を犠牲にして、何を守るのか。
それは価値観の問題であり、意思の問題です。
そして、意思はAIではなく、人間だけが持つものです。
私は、このことを経営者の役割そのものが変わるということだと考えています。
これまで経営者は、多くの情報を集め、分析し、最適な答えを探す存在でした。
もちろん、その役割はこれからも残ります。
しかし、それ以上に重要になるのは、「どんな問いを立てるか」です。
私たちの会社は、十年後も存在する理由があるのか。
社会に対して、どのような価値を提供するのか。
AIを使って何を効率化するのかではなく、AIを使ってどんな未来を創るのか。
この問いを持てるかどうかが、企業の未来を決めていきます。
Future Value Theoryで最も伝えたかったことも、まさにそこにあります。
企業価値は、過去の実績だけで決まるものではありません。
未来への期待によって決まります。
そして、その未来への期待は、「どんな未来を創ろうとしている企業なのか」という問いから生まれます。
だから私は、『AI時代の経営100の問い』という本を書きました。
100の経営理論ではありません。
100の成功法則でもありません。
100のAI活用術でもありません。
100の問いです。
なぜなら、AI時代に最も価値を持つのは、「知識を持つ人」ではなく、「未来を創る問いを持つ人」だからです。
AIはこれからも進化し続けます。
知識はさらに民主化されるでしょう。
分析も、実行も、AIが支える時代になります。
しかし、その時代になればなるほど、人間にしかできない仕事が、かえって鮮明になります。
それは、「どんな未来を創りたいのか」を問い続けることです。
AIは答えを出します。
しかし、その答えに意味を与えるのは、人間の問いです。
そして、その問いこそが、未来を創る最初の一歩なのです。
なぜ、「100の問い」だったのか
Future Value Theoryを書き終えたあと、私は次に何を書くべきかを長く考えました。
新しい理論を書くべきか。
AIの最新動向をまとめるべきか。
企業価値について、さらに詳しく解説するべきか。
経営戦略やリーダーシップについて掘り下げるべきか。
さまざまなアイデアがありました。
しかし、どれも「もう十分ではないか」という思いがありました。
知識は、これからAIがいくらでも教えてくれる時代になります。
新しい理論も、いずれ誰かが整理するでしょう。
では、私にしか書けないものは何なのか。
その答えを考え続けた結果、生まれたのが**『AI時代の経営100の問い』**でした。
多くの経営書は、「答え」を提供することを目的としています。
「成功する会社の共通点」
「経営者が身につけるべき七つの習慣」
「AI活用の十のポイント」
もちろん、そのような本には大きな価値があります。
私自身も、多くの経営書から学んできました。
しかし、AI時代には、一つだけ大きな変化があります。
答えの価値が急速に下がるということです。
以前は、専門家だけが知っている知識に価値がありました。
しかし今は、生成AIに質問すれば、多くの知識を数秒で得られます。
さらに、その知識を整理し、比較し、自社に合わせて提案することまでAIが行うようになっています。
つまり、「知っていること」だけでは差別化にならなくなったのです。
では、本に残る価値とは何でしょうか。
私は、「考えるきっかけを与えること」だと思っています。
読者がページを閉じたあとも考え続ける本。
読み終わった瞬間ではなく、一週間後、一か月後、一年後にも思い出す本。
何か大きな意思決定をするときに、もう一度開きたくなる本。
そのような本こそ、AI時代に残る本だと考えています。
だから私は、「100の答え」ではなく、「100の問い」を書くことを選びました。
「問い」は、不思議な力を持っています。
優れた問いは、人の思考を止めません。
「この会社は何のために存在しているのか。」
「利益だけを追求して、本当に企業価値は高まるのか。」
「AIが経営判断をする時代に、社長の役割は何なのか。」
こうした問いには、唯一の正解はありません。
経営者によって答えは違います。
業界によっても違います。
企業のPurposeによっても違います。
だからこそ、人は考え続けます。
そして、その思考の積み重ねが、企業文化になり、戦略になり、未来を形づくっていきます。
100という数字にも理由があります。
最初は、10の問いでもよいのではないかと思いました。
あるいは30でも、50でも十分かもしれない。
しかし、それでは足りませんでした。
AI時代は、経営の一部だけが変わる時代ではありません。
企業の存在意義。
リーダーシップ。
人材。
競争。
企業価値。
資本。
イノベーション。
教育。
社会。
働き方。
投資。
組織。
意思決定。
ほぼすべてが変わります。
だから、一つのテーマだけではAI時代を語ることはできません。
100という数は、「経営全体を問い直す」という意思の表れでもあります。
もちろん、100という数字に絶対的な意味があるわけではありません。
本当は、120問でもよかったかもしれません。
200問でもよかったかもしれません。
しかし、私は100という数字に、一つの象徴性を感じています。
100という数字を見ると、人は「全体像」を意識します。
100年。
100点。
100冊。
100人。
「一つの完成形」をイメージする数字です。
私は、この本を「AI時代の経営を考えるための全体地図」にしたいと思いました。
だから100の問いという形を選びました。
そして、もう一つ大切にしたことがあります。
それは、100の問いをバラバラにしないことです。
この本は、100個の独立した質問集ではありません。
一冊を通して読むことで、一つの思考の流れになるように設計しました。
最初はAIとは何かを問い、人間の役割を問い、企業の存在意義を問い、競争を問い、企業価値を問い、未来を問い、最後には「自分はどんな未来を創りたいのか」という問いへたどり着く。
つまり、この本そのものが、一つの旅なのです。
読者は100の問いに答えながら、知らないうちに自分自身の経営観を見つめ直していきます。
私は、その体験を提供したかったのです。
Future Value Theoryを書いたとき、私は「企業価値は、過去ではなく、未来が決める」という一つの考え方を整理しました。
しかし、その理論が本当に意味を持つのは、読者一人ひとりが自分自身の会社に置き換えて考えたときです。
「私たちの未来価値とは何か。」
「私たちは、どんな未来への期待を社会から得たいのか。」
その問いは、理論を読むだけでは生まれません。
自ら考え、自ら迷い、自ら答えを探す中で初めて生まれます。
だから私は、理論の次に「問い」を書きました。
答えを与えることではなく、考える時間を提供すること。
それこそが、AI時代の本に求められる新しい役割だと信じているからです。
そして私は、この100の問いが、読者にとって「最後の問い」ではなく、「最初の問い」になることを願っています。
AI時代の競争力とは何か
「AIを導入しなければ、生き残れない。」
ここ数年、この言葉を何度も耳にするようになりました。
確かに、その通りだと思います。
AIは今後、あらゆる企業活動の基盤になっていくでしょう。
業務効率化だけではありません。
営業、マーケティング、商品開発、研究開発、人事、財務、法務、経営企画──企業活動のほぼすべてにAIが入り込む時代になります。
AIを使わない企業と、AIを使いこなす企業との間には、大きな生産性の差が生まれるでしょう。
しかし、私は一つだけ違和感を覚えています。
AIを導入すること自体は、競争力ではないということです。
歴史を振り返ると、企業の競争優位は常に変化してきました。
大量生産が競争力だった時代がありました。
工場を持つことが優位だった時代です。
その後は、品質が競争力になりました。
さらにブランドが重要になり、マーケティングや顧客体験が競争力となりました。
そしてインターネットの時代には、データを持つことが競争力になりました。
しかし、それらは永遠には続きませんでした。
優れた技術は、いずれ普及します。
新しい経営手法も、やがて一般化します。
競争優位だったものは、時間とともに「当たり前」になっていくのです。
私はAIも同じ道をたどると考えています。
現在、多くの企業が「AIを導入しています」と発信しています。
しかし、数年後にはどうでしょうか。
おそらく、「AIを導入していること」はニュースになりません。
なぜなら、それが当たり前になるからです。
かつてホームページを持つ企業が珍しかった時代がありました。
インターネット通販を始めることが競争力だった時代もありました。
クラウドを利用していることが先進的だった時代もあります。
しかし、今ではそれらは特別なことではありません。
AIも同じです。
導入そのものは、やがて競争優位ではなくなります。
競争優位とは、「他社が簡単には真似できないもの」です。
誰もが使えるAIは、その条件を満たしません。
では、AI時代の競争力とは何でしょうか。
私は、その答えは未来を創る力にあると考えています。
AIは、過去のデータから最適な答えを導き出します。
既存の知識を整理し、分析し、予測します。
つまり、AIは「過去を学ぶ」ことに非常に優れています。
しかし、企業が本当に必要としているのは、「まだ存在しない未来」を創ることです。
どんな社会を目指すのか。
どんな価値を提供したいのか。
十年後、どのような企業になっていたいのか。
これらには、過去の正解はありません。
未来は、データの延長線上だけでは生まれないのです。
Future Value Theoryでは、「企業価値は、過去ではなく、未来が決める」という考え方を提唱しています。
これは、利益や売上を軽視するという意味ではありません。
もちろん、健全な経営には収益が不可欠です。
しかし、市場が企業に期待しているのは、過去にどれだけ利益を上げたかだけではありません。
これから、どんな価値を創り続ける企業なのか。
その期待が企業価値を形づくっています。
AI時代になるほど、この考え方は重要になります。
AIによって効率化は誰でも実現できます。
しかし、「どんな未来を創る企業なのか」という期待は、簡単には真似できません。
そこに、企業の本当の競争力があります。
私は、Future Valueを五つの要素で考えています。
Purpose（存在意義）
企業は何のために存在するのか。
Capability（実現する力）
未来を実現するための技術、人材、組織はあるのか。
Capital（未来への投資）
未来を実現するための資本は十分か。
Ecosystem（共創する力）
社会や顧客、パートナーとともに価値を創れるか。
Continuity（持続する力）
その未来価値を長期にわたり生み出し続けられるか。
この五つが揃って初めて、企業は未来価値を創造できると考えています。
そして、この五つのどれも、AIだけでは実現できません。
AIはCapabilityを支えることはできます。
Capitalの運用を支援することもできます。
しかし、Purposeを決めることはできません。
未来への覚悟を持つこともできません。
だからこそ、人間の役割はなくならないのです。
ここで重要なのは、「AIと競争する」という発想ではありません。
AIは競争相手ではなく、パートナーです。
これから強い企業になるのは、「AIを使う企業」ではありません。
AIと人間、それぞれの強みを理解し、新しい価値を創る企業です。
AIは、知識・分析・実行を支援します。
人間は、Purposeを定め、未来を描き、意思決定を行います。
この役割分担ができる企業ほど、AI時代の競争力は高くなります。
『AI時代の経営100の問い』には、AIの操作方法はほとんど書かれていません。
最新ツールの比較もありません。
プロンプトの書き方も解説していません。
それは意図的です。
ツールは数年で変わります。
操作方法もすぐに古くなります。
しかし、「企業は何のために存在するのか」「AI時代の競争力とは何か」「どんな未来を創るべきか」という問いは、十年後も、二十年後も、本質的には変わらないでしょう。
私は、流行ではなく、本質を書きたかったのです。
だからこの本は、AIの解説書ではありません。
AI時代における経営者の思考を鍛えるための本です。
競争優位とは、AIを持っていることではありません。
AIを使って、他社には創れない未来を創造することです。
そして、その未来は、一人の経営者が抱く一つの問いから始まります。
この本は、経営者だけのための本ではない
『AI時代の経営100の問い』というタイトルを見ると、多くの人は「経営者向けの本」だと思うでしょう。
もちろん、それは間違いではありません。
私は経営者として会社を経営し、企業価値について考え続けてきました。
IBMでは多くの企業変革に携わり、その後、投資先企業のCEOとして現場で経営を経験しました。
現在はVURA Capital Innovation Holdingsを設立し、投資、経営支援、研究活動を通じて、AI時代における企業価値創造に取り組んでいます。
だから、この本の多くの問いは、経営者が日々向き合うテーマから生まれています。
しかし、この本を書き進める中で、私はあることに気づきました。
この本は、経営者だけの本ではない。
そう確信したのです。
AIが変えるのは、企業経営だけではありません。
社会そのものです。
私たちは今、人類の歴史の中でも極めて大きな転換点に立っています。
蒸気機関は産業を変えました。
電気は生活を変えました。
インターネットは情報を変えました。
そしてAIは、「知的活動」そのものを変えようとしています。
これは一つの業界だけの変化ではありません。
製造業も。
金融も。
医療も。
教育も。
行政も。
研究も。
芸術も。
ほぼすべての分野が影響を受けます。
つまり、AI時代を考えるということは、経営だけを考えることではなく、「社会全体の未来」を考えることなのです。
私は大学院でMBAの授業を担当しています。
学生から、「AIがここまで進化すると、私たちは何を学べばよいのでしょうか」という質問を受けることがあります。
とても本質的な問いです。
以前であれば、「知識を身につけなさい」と答えていたかもしれません。
もちろん、知識は今でも重要です。
しかし、それだけでは十分ではありません。
AIは知識を持っています。
検索もできます。
分析もできます。
レポートも書けます。
つまり、「知識を持っていること」だけでは、人間の価値を説明できなくなってきています。
では、何を学ぶべきなのでしょうか。
私は、「問いを立てる力」だと考えています。
何を実現したいのか。
何が本当に社会の課題なのか。
どのような未来を創るべきなのか。
こうした問いを持てる人ほど、AIを最大限に活用できるようになります。
同じことは、若い世代にも当てはまります。
「AIに仕事を奪われるのではないか。」
この質問も、私は何度も受けてきました。
確かに、一部の仕事はAIによって自動化されるでしょう。
しかし、人間の役割そのものがなくなるわけではありません。
むしろ、人間にしかできない仕事が、より明確になります。
未来を描くこと。
Purposeを考えること。
新しい価値を構想すること。
異なる人々をつなぎ、新しい協力関係を生み出すこと。
そして、何より「どんな未来を選ぶのか」を決めること。
これはAIにはできません。
だから私は、「AIに仕事を奪われるか」という問いよりも、「AIとともに、どんな未来を創れる人になるか」という問いのほうが重要だと考えています。
この本は、投資家にも読んでいただきたいと思っています。
私はFuture Value Theoryの中で、「企業価値は、過去ではなく、未来が決める」という考え方を提唱しました。
これは投資の考え方とも深く結びついています。
投資とは、過去に投資することではありません。
未来に投資することです。
企業の決算だけを見るのではなく、その企業がどんな未来を創ろうとしているのか。
社会からどのような期待を集めているのか。
Purposeはあるのか。
挑戦する力はあるのか。
そうした視点が、AI時代にはますます重要になります。
私は、この100の問いが、投資家にとっても企業を見る新しい視点になることを願っています。
教育もまた、大きく変わるでしょう。
これまでは、「正しい答え」を教える教育が中心でした。
試験には正解があります。
知識を多く覚えた人が評価されます。
しかしAI時代には、その価値観も変わっていきます。
AIが正解を瞬時に提示できる時代に、本当に必要なのは、「正解を覚えること」ではありません。
どんな問いを立てるかです。
なぜ、この課題が存在するのか。
本当の原因は何か。
もっと良い未来はないのか。
教育もまた、「答えを学ぶ場」から、「問いを生み出す場」へと変わっていくでしょう。
この本は、経営書です。
しかし同時に、人間についての本でもあります。
AIについての本でもあります。
社会についての本でもあります。
未来についての本でもあります。
だから私は、できるだけ専門用語を増やさないよう心がけました。
業界特有の知識がなくても読めるようにしました。
経営者だけでなく、学生、研究者、投資家、エンジニア、デザイナー、公務員、そしてこれから社会へ出る人にも読んでいただける本を目指しました。
なぜなら、AI時代の未来は、一部の経営者だけが創るものではないからです。
社会に関わるすべての人が、その未来を形づくっていきます。
Future Value Theoryを書いたとき、私は「企業価値」というテーマから未来を考えました。
そして『AI時代の経営100の問い』では、「問い」というテーマから未来を考えました。
しかし、その本質は同じです。
未来は、誰かが決めてくれるものではありません。
未来は、私たち一人ひとりが選び、創っていくものです。
経営者だけではありません。
社員も。
学生も。
投資家も。
研究者も。
社会を構成する一人ひとりが、それぞれの立場で未来を選び続けています。
だから、この本は経営者だけの本ではありません。
未来を創ろうとする、すべての人のための本なのです。
VURAが目指していること
『AI時代の経営100の問い』を書き終えたとき、私は一つの確信を持ちました。
この本は、一冊だけで完結する本ではありません。
Future Value Theoryという考え方の中で初めて、その本当の意味を持つ本です。
逆に言えば、この本はFuture Value Theoryを「読む」ためではなく、「考える」ための本なのです。
VURA Capital Innovation Holdingsを設立した理由も、そこにあります。
私は会社を作りたかったわけではありません。
本を書きたかっただけでもありません。
投資会社を作りたかっただけでもありません。
私が実現したかったのは、AI時代の新しい企業価値の共通言語を社会につくることでした。
企業価値とは何か。
AI時代に企業は何のために存在するのか。
投資とは何か。
経営とは何か。
資本とは何か。
これらを個別に議論するのではなく、一つの思想として整理したいと考えました。
そのために生まれたのが、Future Value Theoryです。
そして、その思想を実践へと広げるためのプラットフォームが、VURAです。
私は長年、企業変革に携わってきました。
そこで感じたのは、多くの企業が「部分最適」に陥っているということです。
DXだけを進める。
AIだけを導入する。
組織改革だけを行う。
資本政策だけを見直す。
もちろん、それぞれに意味があります。
しかし、本当に企業を変えるためには、それらを一つにつなぐ視点が必要です。
企業は、技術だけで成長するわけではありません。
資本だけでも成長しません。
優れた戦略だけでも十分ではありません。
社会との関係、Purpose、人材、文化、資本、技術、経営、そのすべてが相互に影響しながら未来価値を生み出しています。
だから私は、「Business」「Technology」「Capital」という三つの力をVURAの中核に据えました。
それぞれを独立した事業としてではなく、一つの未来価値創造の仕組みとして考えています。
Future Value Theoryも、その考え方で設計しました。
一冊目は理論です。
二冊目はQ&Aです。
三冊目ではEnterprise Redefinitionを論じました。
四冊目、五冊目では物語という形で理論を体験できるようにしました。
そして六冊目では、「問い」という形で読者自身が考える場を作りました。
これらは別々の本ではありません。
一つの思想を、異なる入り口から理解できるように設計した、一つの知識体系です。
ある人は理論から入るでしょう。
ある人は物語から理解するかもしれません。
YouTubeのショート動画から興味を持つ人もいるでしょう。
Podcastで初めてFuture Value Theoryという言葉を知る人もいるかもしれません。
どこから入っても、最後には同じ問いへたどり着く。
そのような知識体系を目指しています。
だから私は、本を書くことだけを目的にはしていません。
YouTubeで短い動画を発信しているのも、そのためです。
Podcastで語るのも、そのためです。
Working Paperを公開しているのも、そのためです。
ホームページで理論を公開しているのも、そのためです。
本を読む人。
動画を見る人。
音声を聴く人。
研究論文を読む人。
人によって学び方は違います。
だからこそ、一つのメディアだけではなく、さまざまな形で同じ思想を届けたいと考えています。
私はこれをFuture Value Libraryと呼んでいます。
書籍、論文、動画、音声、ブログ。
それぞれが独立して存在するのではなく、一つの知識のネットワークとしてつながっているのです。
AI時代には、「知識を持っていること」よりも、「知識をつなげること」の価値が高まります。
一冊の本だけでは理解できないことも、動画や対話、実践を通じて理解が深まることがあります。
だからFuture Value Theoryも、「完成した理論」として終わらせるつもりはありません。
私はWorking Paperという形を選びました。
研究成果を公開し、議論を受け入れ、改善を続ける。
企業経営も、理論も、社会も、常に変化します。
であれば、理論もまた進化し続けるべきです。
Future Value Theoryは、一冊の本ではありません。
社会との対話を通じて育っていく「生きた理論」でありたいと思っています。
VURAという名前には、未来価値を創造するという意思が込められています。
しかし、VURAが目指しているのは、自社だけが成長することではありません。
本当に目指しているのは、「未来価値を生み続ける企業を、この社会に増やすこと」です。
Future Value Theoryが一社の理論ではなく、多くの企業が共通言語として使えるものになること。
Enterprise Redefinitionが、一部の企業だけではなく、社会全体の議論になること。
そして、『AI時代の経営100の問い』が、多くの経営者や学生、投資家、研究者にとって、自分自身へ問いを投げかける一冊になること。
それが私の願いです。
私は、この本を書いて何かを教えようとは思っていません。
むしろ、皆さんと一緒に考えたいと思っています。
AI時代に企業は何のために存在するのか。
企業価値とは何か。
人間にしかできない仕事とは何か。
そして、どんな未来を創りたいのか。
その答えは、一人の著者が持っているものではありません。
社会全体が対話を重ねながら見つけていくものです。
だからVURAは、会社である前に、「対話の場」でありたいと思っています。
Future Value Theoryは、その対話を始めるための共通言語です。
そして、『AI時代の経営100の問い』は、その対話を続けるための100の入口なのです。
未来は、一つの問いから始まる
『AI時代の経営100の問い』を書き終えたとき、私はようやく一つのことが言葉になりました。
この本は、「AIについて書いた本」ではありません。
「経営について書いた本」でもありません。
もちろん、その両方ではあります。
しかし、私が本当に書きたかったのは、もっと根本的なことでした。
AI時代に、人間は何を考えるべきなのか。
その問いを書きたかったのです。
私はこれまで、ソニーでエンジニアとしてキャリアをスタートし、IBMでは約二十年間、多くの企業変革に携わってきました。
その後、プライベート・エクイティ投資先企業のCEOとして経営に携わり、現在はVURA Capital Innovation Holdingsを設立し、投資、経営支援、研究を行っています。
立場は変わりました。
扱う業界も変わりました。
技術も大きく変わりました。
しかし、どの時代でも変わらなかったものがあります。
それは、経営とは未来を選ぶ営みであるということです。
経営とは、過去を分析することではありません。
もちろん、分析は重要です。
財務を理解することも重要です。
市場を調査することも重要です。
競争環境を理解することも重要です。
しかし、それらはすべて、「未来を選ぶため」の手段です。
経営そのものではありません。
AIはこれからさらに進化していくでしょう。
数年前には想像できなかったことが、すでに現実になっています。
AIは文章を書きます。
画像を生成します。
映像を制作します。
プログラムを書きます。
契約書をレビューします。
市場を分析します。
経営資料を作成します。
そして、おそらく数年後には、さらに多くの知的業務を担うようになるでしょう。
私は、この流れを止めることはできないと思っています。
むしろ、人類にとって大きな可能性をもたらす技術だと考えています。
だから私は、AIを恐れるべきだとは思っていません。
しかし、一つだけ忘れてはならないことがあります。
AIは、未来を選ぶことはできない。
AIは答えを返します。
しかし、その答えは、誰かが問いを与えた結果です。
AIは分析します。
しかし、何を分析するかは、人間が決めます。
AIは選択肢を提示します。
しかし、その中からどれを選ぶかは、人間が決めます。
つまり、AIは「意志」を持ちません。
Purposeを持ちません。
未来への願いを持ちません。
社会をどう変えたいのかという理想も持ちません。
だからこそ、AI時代になるほど、人間の役割は小さくなるのではありません。
むしろ、より鮮明になります。
人間が担うべきことは、「知識を覚えること」ではありません。
「AIより速く分析すること」でもありません。
どんな未来を創りたいのかを決めることです。
Future Value Theoryを書いた理由も、そこにあります。
企業価値だけでは説明できないものがある。
利益だけでは測れない価値がある。
企業とは、未来価値を創造する存在である。
その考えを、一つの理論として整理したかったのです。
そして、『AI時代の経営100の問い』を書いた理由も、まったく同じです。
理論だけでは、人は変わりません。
知識だけでも、人は変わりません。
人が変わるのは、自分自身に問いを投げかけたときです。
「私たちの会社は、何のために存在するのか。」
「十年後、どんな企業でありたいのか。」
「AIを使って、何を実現したいのか。」
「利益の先に、どんな未来を創りたいのか。」
こうした問いに向き合うことで、人は初めて、自分自身の未来を考え始めます。
だから私は、100の答えを書くのではなく、100の問いを書くことを選びました。
私は、この本を読んだ人に、すべての問いへ答えてほしいとは思っていません。
むしろ、答えられない問いがあってほしいと思っています。
迷う問いがあってほしいと思っています。
何日も考え続ける問いがあってほしいと思っています。
なぜなら、その問いこそが、その人だけの未来につながっているからです。
本当に重要な問いには、すぐに答えは出ません。
会社のPurposeは何か。
本当に大切な顧客は誰か。
AIをどこまで経営へ委ねるべきか。
どんな未来を目指すのか。
これらは、一度答えを出したら終わる問いではありません。
企業が成長するたびに。
社会が変化するたびに。
AIが進化するたびに。
何度も問い直さなければならない問いです。
だから、この本は「読む本」ではなく、「何度も戻ってくる本」であってほしいと思っています。
VURA Capital Innovation Holdingsは、
「世界中の人々を、幸せにする。」
というPurposeを掲げています。
そのために、
社会変革・技術変革・資本変革を通じて、未来価値を生み続ける企業を、この社会に増やす。
これをMissionとしています。
『AI時代の経営100の問い』も、そのMissionの一つとして生まれました。
一冊の本で世界が変わるとは思っていません。
しかし、一つの問いが、一人の経営者を変えることはあります。
一人の経営者が、一つの会社を変えることがあります。
一つの会社が、一つの産業を変えることがあります。
そして、その積み重ねが、社会を変えていくのだと私は信じています。
AI時代は、答えがあふれる時代になります。
だからこそ、本当に価値を持つのは、「どんな答えを知っているか」ではありません。
どんな問いを持っているかです。
未来は、予測するものではありません。
未来は、創るものです。
そして未来は、一人の経営者の意志から始まります。
その意志は、一つの問いから生まれます。
だから私は、『AI時代の経営100の問い』を書きました。
この本が、新しい知識を得るための一冊ではなく、自分自身の未来を考え始める最初の一冊になることを願っています。
AIは、答えを出します。
しかし、
未来を創るのは、人間の意志です。
エピローグ これからも、問い続ける
『AI時代の経営100の問い』を書き終えた今、私は、この本が完成したとは考えていません。
むしろ、この本は新しい対話の始まりだと思っています。
AIはこれからも進化を続けるでしょう。
今日できなかったことが、来年には当たり前になっているかもしれません。
数年前には想像もできなかった技術が、私たちの日常になっているかもしれません。
新しい産業が生まれ、新しい企業が生まれ、社会の仕組みも大きく変わっていくでしょう。
そして、その変化に合わせて、経営者が向き合う問いも変わり続けます。
だから、この100の問いも決して完成形ではありません。
十年後には、新しい問いが加わるでしょう。
ある問いは、より深く掘り下げられるでしょう。
ある問いは、社会の変化によって、新しい意味を持つでしょう。
それで良いのだと思っています。
本当に価値のある理論は、完成した瞬間から古くなるのではなく、社会との対話を通じて進化し続けるものだからです。
私はFuture Value Theoryを「Working Paper」という形でも公開しています。
その理由は、とてもシンプルです。
理論は、一人で完成させるものではないと考えているからです。
企業経営は変化します。
社会も変化します。
AIも進化します。
であれば、理論もまた変化しなければなりません。
研究者との議論。
経営者との対話。
投資家との議論。
学生との対話。
こうした積み重ねによって、Future Value Theoryは少しずつ磨かれていくと考えています。
『AI時代の経営100の問い』も同じです。
私は100の問いを書きました。
しかし、本当に価値があるのは、この本を読んだ皆さんが101問目、102問目を見つけていくことです。
この本は、100の問いで終わる本ではありません。
読者一人ひとりの問いによって、これからも育ち続ける本であってほしいと願っています。
私は、「問い」には不思議な力があると思っています。
答えは、その瞬間に終わります。
しかし、問いは、人の中に残り続けます。
ある問いは、一週間後に意味を持つかもしれません。
ある問いは、十年後にようやく答えが見つかるかもしれません。
そして、人生を変えるような問いほど、すぐには答えが出ないものです。
だから私は、この本を読んだ皆さんに、急いで答えを出してほしいとは思っていません。
むしろ、迷ってほしいのです。
考え続けてほしいのです。
会社のPurposeとは何か。
AIと人間は、どのように協働すべきなのか。
企業価値とは何なのか。
利益とは何のためにあるのか。
そして、自分はどんな未来を創りたいのか。
その問いを持ち続けること自体に、大きな価値があると私は信じています。
VURA Capital Innovation Holdingsは、これからもFuture Value Theoryの研究と実践を続けていきます。
書籍を書きます。
Working Paperを更新します。
YouTubeで発信します。
Podcastで語ります。
Future Value Libraryを充実させます。
そして、多くの経営者、研究者、投資家、学生の皆さんと対話を重ねながら、この理論を育てていきたいと思っています。
私たちが目指しているのは、理論を広めることではありません。
未来価値を生み続ける企業を、この社会に増やすことです。
そのためにBusiness、Technology、Capitalという三つの力を活かしながら、企業とともに未来を創っていきます。
Future Value Theoryは、そのための共通言語です。
『AI時代の経営100の問い』は、その共通言語を、自分自身の言葉へと変えていくための一冊です。
AI時代に必要なのは、変化を恐れないことだけではありません。
変化の中でも、自分たちは何を守り、何を変え、どの未来を選ぶのかを問い続けることです。
未来は、誰かが決めてくれるものではありません。
未来は、私たち一人ひとりの意志によって創られていきます。
そして、その意志は、いつも一つの問いから始まります。
だから私は、これからも問い続けます。
Future Value Theoryを書き続けます。
Enterprise Redefinitionを考え続けます。
企業価値とは何かを問い続けます。
そして、この本を手に取ってくださった皆さんとともに、AI時代の経営と未来価値について考え続けていきたいと思います。
もし、この本を読み終えたあとに、新しい知識を一つ覚えたのではなく、
「自分は、どんな未来を創りたいのだろう。」
そんな問いが心の中に残ったなら、私は著者としてこれ以上うれしいことはありません。
AIは、これからも進化し続けます。
しかし、未来を選ぶことはできません。
未来を創るのは、人間です。
そして、その未来は、一人の人間が抱く一つの問いから始まります。
私は、その問いを持ち続ける人が一人でも増えることを願っています。
それが、『AI時代の経営100の問い』を書いた、本当の理由です。
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