問63　AI時代、若手に何を任せるべきか？

一言で答えると

若手には、未来を創る仕事を任せるべきです。

この問いを読み解く

AI時代、若手に何を任せるべきでしょうか。
これまでは、
経験を積むために、
雑務や定型業務から始めることが一般的でした。
しかし、
その多くは、
これからAIが担う仕事になります。
もし若手が、
AIに置き換えられる仕事だけを経験していたら、
未来に必要な力は育ちません。
だからこそ、
若手には、
未来に関わる仕事を任せるべきです。
新しいAIツールを試すこと。
新しいサービスを考えること。
未来の顧客の声を聞くこと。
まだ答えのないテーマに挑戦すること。
もちろん、
失敗もあるでしょう。
経験不足もあるでしょう。
しかし、
未来は、
経験だけでは創れません。
新しい視点や、
柔軟な発想が、
未来を切り開くことも少なくありません。
若い世代は、
新しい技術や価値観に自然と触れています。
未来の顧客に、
最も近い感覚を持っていることもあります。
その力を活かさないことは、
会社にとって大きな損失です。
Future Value Theoryでは、
未来を創る仕事に、世代の壁はないと考えます。
重要なのは、
年齢ではありません。
未来への好奇心と、
挑戦する意志です。
AI時代のリーダーは、
若手を守るだけではなく、
未来を託す存在でなければなりません。
若手に未来を任せることは、
会社の未来を育てることなのです。

経営への示唆

若手育成の考え方そのものを変える必要があります。
過去の育成では、
「まず基礎業務を覚える」
「経験を積んでから重要な仕事を任せる」
という考え方が中心でした。
しかし、基礎的な作業の多くはAIが担うようになります。
だからこそ若手には、
・新しい技術を試す
・新しい顧客価値を考える
・未知の課題に挑戦する
経験を早い段階から与える必要があります。
未来を創る能力は、未来を任された経験によって育ちます。

あなたなら、どう考えますか

あなたの会社では、
若手に過去の仕事を任せているでしょうか。
それとも、
未来を創る仕事を任せているでしょうか。