問54　AI時代、次のリーダーをどう育てるのか？

一言で答えると

リーダーは、知識ではなく、未来を任される経験で育ちます。

この問いを読み解く

AI時代、次のリーダーをどう育てるのでしょうか。
これまでの人材育成は、
知識を教え、
経験を積ませることが中心でした。
しかし、
AIが知識を瞬時に提供してくれる時代になると、
知識だけを教える価値は小さくなっていきます。
では、
何を育てればよいのでしょうか。
私は、
三つあると考えています。
一つ目は、
問いを立てる力です。
何を考え、
何を解決すべきかを見つける力です。
二つ目は、
決断する経験です。
どれほど知識があっても、
決断しなければ、
リーダーにはなれません。
そして三つ目は、
未来を描く力です。
「こんな未来を実現したい。」
その思いが、
人を動かし、
組織を前へ進めます。
だから、
リーダーは教室では育ちません。
小さくてもいい。
仕事を任せる。
自分で決めてもらう。
失敗も含めて振り返る。
その繰り返しの中で、
判断力も責任感も育っていきます。
Future Value Theoryでは、
リーダー育成とは、未来を任せる練習だと考えます。
未来は、
講義を受けるだけでは創れません。
未来を託され、
考え、
決め、
責任を負う経験を重ねた人だけが、
次の時代のリーダーになります。
AI時代だからこそ、
育てるべきなのは、
答えを知っている人ではありません。
未来を託せる人なのです。

経営への示唆

AI時代のリーダー育成では、知識を与えるだけの教育から、未来を任せる教育へ転換する必要があります。
重要なのは、
・問いを立てる力
・決断する経験
・未来を描く力
です。
企業は若手社員に、失敗しない仕事だけを任せるのではなく、小さくても意思決定できる機会を提供する必要があります。
未来のリーダーは、研修によって完成するのではなく、責任ある挑戦の経験によって育ちます。

あなたなら、どう考えますか

あなたは今、
誰かに未来を任せていますか。
そして、
あなた自身もまた、
誰かから未来を託される存在になっているでしょうか。