問46　AI時代、リーダーに求められる力とは何か？

一言で答えると

未来への期待を生み出す力です。

この問いを読み解く

AI時代、リーダーに求められる力とは何でしょうか。
知識の量では、
もうAIには勝てません。
分析の速さでも、
勝てません。
情報を集めることも、
最適な選択肢を示すことも、
AIのほうが優れている場面は増えていくでしょう。
では、リーダーは何をすればよいのでしょうか。
それでも、
リーダーにしかできないことがあります。
それは、
目指す未来を描き、「こちらへ行こう」と示すことです。
人は、
正しい答えだけでは動きません。
数字だけでも動きません。
「この人と一緒に未来を創りたい。」
そう思えたときに、
初めて挑戦する勇気が生まれます。
だからリーダーに必要なのは、
すべての答えを知っていることではありません。
誰も見えていない未来を信じ、
仲間にその未来を語れることです。
AIは、
未来への選択肢を示すことはできます。
しかし、
どの未来を選ぶべきかを決めることはできません。
その決断には、
価値観があります。
Purposeがあります。
そして、未来への責任があります。
Future Value Theoryでは、
リーダーの力とは、
未来への期待を生み出す力だと考えます。
未来への期待が生まれれば、
人が集まり、
資本が集まり、
挑戦が始まります。
AI時代に最も必要とされるリーダーとは、
最も多くの知識を持つ人ではありません。
最も多くの人に未来への希望を与えられる人なのです。

経営への示唆

AI時代のリーダーは、答えを持つ人から未来を示す人へ変わります。
リーダーの役割は、すべてを判断することではなく、組織が向かう方向を明確にすることです。
社員が「この未来のために挑戦したい」と思えるビジョンを示せるかどうかが、リーダーの価値になります。

あなたなら、どう考えますか

あなたは周りの人に、
答えを与えているでしょうか。
それとも、
「この未来へ行きたい」と思える未来を示しているでしょうか。