問75　AI時代、未来はどう構想すればいいのか？

一言で答えると

未来は、現在の延長ではなく、ありたい未来から逆算して描くものです。

この問いを読み解く

AI時代、未来はどう構想すればいいのでしょうか。
多くの会社は、
現在を少しずつ改善しながら、
未来を考えています。
今年より来年。
来年より再来年。
売上を少し増やし、
利益を少し伸ばし、
効率を少し高める。
もちろん、
改善は大切です。
しかし、
その積み重ねだけでは、
未来は今の延長線にしかなりません。
AIによって社会が大きく変わる時代には、
その考え方だけでは足りないのです。
発想を逆にしてみてください。
まず、
「私たちは、どんな未来を実現したいのか。」
その未来を描きます。
そして、
その未来に立った自分たちから、
今日を振り返ってみるのです。
すると、
今やるべきことが見えてきます。
逆に、
今まで重要だと思っていた仕事が、
実は必要ではなかったと気づくこともあります。
Future Value Theoryでは、
未来起点の設計を、経営の標準にすべきだと考えます。
未来は、
予測するものではありません。
選び、
構想し、
そこへ向かって行動するものです。
AIは未来を予測できます。
しかし、
どんな未来を実現したいのかは、
人間にしか決められません。
だからこそ、
経営者に求められるのは、
未来を予測する力ではなく、
未来を構想する力なのです。

経営への示唆

多くの企業は、現在を起点に未来を考えます。
しかし、変化が激しい時代には、現在の延長線だけでは大きな変化を生み出すことはできません。
重要なのは、
「10年後、どんな未来を実現したいのか」
を先に描き、そこから逆算して今日の行動を決めることです。
未来を構想するとは、単なる予測ではありません。
自分たちが実現したい未来を選び、その未来に向けて経営資源を配置することです。
AIは未来の可能性を分析できます。
しかし、どの未来を目指すのかを決めるのは経営者です。
未来を起点に考える企業ほど、変化の中でも一貫した意思決定ができるのです。

あなたなら、どう考えますか

あなたは、
今日から未来を考えていますか。
それとも、
ありたい未来から今日を見つめ直しているでしょうか。