問60　AI時代、社員の成長はどう変わるのか？

一言で答えると

成長とは、仕事を覚えることではなく、未来を創る力を広げることです。

この問いを読み解く

AI時代、社員の成長はどう変わるのでしょうか。
これまでの成長とは、
仕事を覚えることでした。
知識を身につけ、
経験を積み、
決められた仕事を、
より速く、
より正確にできるようになること。
それが成長の証でした。
しかし、
AIが仕事を担う時代になると、
その考え方は変わります。
知識はAIが持っています。
作業もAIが行います。
人が成長する意味は、
仕事をこなせるようになることではなく、
新しい仕事を創れるようになることへと変わります。
AIを使いこなし、
生まれた時間で、
新しい挑戦をする。
誰も気づかなかった課題を見つける。
新しい価値を生み出す。
その経験の積み重ねが、
人を大きく成長させます。
Future Value Theoryでは、
成長とは、創れる未来が広がることだと考えます。
できる仕事が増えることも大切です。
しかし、
それ以上に重要なのは、
未来にできることの可能性が広がることです。
だから、
社員教育も変わります。
知識を教えることよりも、
問いを立てる力を育てること。
失敗を恐れず挑戦する機会をつくること。
AIと共に未来を創る経験を積むこと。
そうした環境こそが、
AI時代の人材を育てます。
人は、
教えられた量では育ちません。
挑戦した数だけ、成長するのです。

経営への示唆

AI時代の社員成長とは、既存業務をより上手く行えるようになることだけではありません。
新しい価値を創造できる能力を広げることです。
企業は社員に、
「正解を覚える教育」
ではなく、
「問いを生み出し、挑戦できる環境」
を提供する必要があります。
成長する組織とは、社員一人ひとりが未来価値創造者へ進化できる組織です。

あなたなら、どう考えますか

あなたの会社には、
社員が安心して挑戦できる機会があるでしょうか。
その挑戦は、
未来を創る力を育てているでしょうか。