問39　事業承継で、本当に引き継ぐべきものは？

一言で答えると

引き継ぐべきものは、答えではなく、問いと存在意義です。

この問いを読み解く

事業承継で、本当に引き継ぐべきものは何でしょうか。
株式でしょうか。
技術でしょうか。
顧客との信頼でしょうか。
もちろん、どれも大切です。
しかし、それだけでは会社は続きません。
本当に引き継ぐべきものは、
問いと存在意義です。
創業者には、自分だけの問いがありました。
なぜ、この会社をつくったのか。
どんな社会を実現したかったのか。
何のために、この事業を続けてきたのか。
その問いがあったからこそ、
会社は成長し、多くの人を惹きつけてきたのです。
しかし、答えだけを引き継いでしまうと、どうなるでしょうか。
「創業者はこうしていた。」
「昔からこのやり方だ。」
そんな言葉が増え、
後継者は過去をなぞる人になってしまいます。
一方で、問いを引き継げば違います。
存在意義を受け継ぎながら、
自分の時代に合った答えを考えられるようになります。
時代が変われば、答えは変わります。
事業も変わります。
技術も変わります。
しかし、
「何のために存在する会社なのか。」
その問いは、会社の軸として受け継がれていきます。
Future Value Theoryでは、
企業とは、未来に向かって自らを再定義し続ける存在です。
だから事業承継とは、
過去を守ることではありません。
次の世代に、未来を託すことなのです。

経営への示唆

事業承継で最も重要なのは、過去の成功方法をそのまま受け継ぐことではありません。
引き継ぐべきものは、創業者が持っていた「なぜ存在するのか」という問いです。
答えは時代によって変わります。
しかし、Purposeという軸があれば、次世代は新しい未来を創造できます。
事業承継とは、過去を保存することではなく、未来へ可能性を渡すことです。

あなたなら、どう考えますか

もし今日、あなたが会社を次の世代へ託すとしたら。
引き継ぎたいのは、これまでの答えでしょうか。
それとも、未来へ向かう問いと存在意義でしょうか。