問29　経営会議が、報告ばかりになるのはなぜか？

一言で答えると

未来ではなく、過去について話しているからです。

この問いを読み解く

経営会議が、報告ばかりになるのは、なぜでしょうか。
理由は、とてもシンプルです。
過去の話は、答えやすいからです。
先月の売上。
利益。
受注状況。
トラブルの報告。
どれも重要です。
しかし、それらはすべて、すでに終わった出来事です。
数字を確認するだけなら、AIは人間より速く、正確にできます。
AI時代になれば、報告の多くは自動化されていくでしょう。
では、人間が集まる経営会議には、何が残るのでしょうか。
それは、未来について考える時間です。
どんな市場を創るのか。
どんな技術に挑戦するのか。
どんな会社になりたいのか。
そして、どんな未来を選ぶのか。
これらの問いに、AIは答えを持っていません。
だからこそ、経営者同士が議論する価値があります。
もし会議のほとんどが報告だけで終わるなら、
会社は過去を管理することはできても、未来を創ることはできません。
未来は、偶然やってくるものではありません。
未来について考え、議論し、決断する会社にだけ訪れます。
だから、経営会議を変えたいなら、難しいことをする必要はありません。
議題の半分を、未来の問いに変えること。
それだけで、会議は「報告の場」から、「未来を創る場」へと変わり始めます。

経営への示唆

AI時代、報告や分析は自動化され、経営会議の役割そのものが変わります。
経営会議で議論すべきなのは、過去の結果ではなく未来の選択です。
どの市場へ進むのか。
何に投資するのか。
どんな会社になるのか。
経営会議を未来創造の場へ変えられる企業ほど、変化の時代に強くなります。

あなたなら、どう考えますか

あなたの会社の経営会議では、
過去を報告する時間と、未来を議論する時間。
どちらのほうが長いでしょうか。