問25　なぜ、良い戦略ほど実行されないのか？

一言で答えると

Purposeが共有されていないからです。

この問いを読み解く

なぜ、優れた戦略ほど実行されないのでしょうか。
戦略が間違っているからではありません。
社員にとって、他人事だからです。
経営会議では高く評価された戦略。
綿密に分析された市場。
美しく整理された資料。
それでも現場は動かない。
そんな経験をした経営者は少なくないでしょう。
人は、「正しいから」動くのではありません。
「意味がある」と感じたときに動きます。
なぜ、この挑戦をするのか。
なぜ、この会社がやるのか。
それによって、どんな未来を創ろうとしているのか。
そのPurposeが共有されて初めて、戦略は自分事になります。
反対に、Purposeがなければ、戦略は資料の中だけで終わります。
AI時代になれば、戦略を考えること自体は難しくなくなります。
AIは、市場を分析し、競合を比較し、実行プランまで提案してくれるでしょう。
だからこそ、企業の差は戦略ではなく、その戦略を実行する力になります。
そして、その実行力の源泉はPurposeです。
戦略は、「何をするか」を示します。
Purposeは、「なぜ、それをするのか」を示します。
人が動くのは、前者だけではありません。
後者に共感したときです。
だからAI時代の経営では、
戦略より先に、存在意義を揃えることが重要になるのです。

経営への示唆

戦略実行の最大の障害は、戦略そのものではなく、社員がその意味を理解していないことです。
AI時代には、戦略策定能力の差は小さくなります。
だからこそ重要になるのは、「なぜ、この未来を目指すのか」というPurposeの共有です。
経営者は、戦略を伝えるだけではなく、その背景にある未来への意思を組織全体へ浸透させる必要があります。

あなたなら、どう考えますか

あなたの会社では、
社員は戦略に従って動いていますか。
それとも、Purposeに共感して、自ら動いていますか。